נטפליקס לא כל כך בסתר רוצה להיות דיסני, אבל האם היא מציבה את ההימורים הנכונים?

לעיתים, תעשיית הבידור יכולה להרגיש כאילו היא לכודה במערבולת מחזורית של חיקוי ושכפול. הריקוד הלוך ושוב של שביתה התקפית והתקפה נגדית מתחיל להידמות לחיקוי ולא לקרב. קחו את נטפליקס ודיסני.

הראשון התווה מסלול עתידי לכל תעשיית הבידור בכך שהוא הוביל את המעבר של הוליווד לעסקים ישירים לצרכן וחשף את תגמול הרצועה הארוך ונדיב בוול סטריט למאמצים זורמים כאלה. דיסני, קונגלומרט רב פנים עם פעולות לבנים, כמו גם עסק תיאטרלי ורשתות תקשורת רחבות ידיים, מבין שהיא צריכה לעשות את אותו הדבר ומסלק את כל התוכן שלו מנטפליקס לקראת השקת שירות משלה. נטפליקס בונה את האימפריה שלה מתוך הנחת היסוד לספק משהו לכולם; דיסני + משגשגת בגלל הליבה המרוכזת שלה של קניין רוחני המותאם במיוחד.

כעת, הגענו למהפכה נוספת בתוך המערבולת שנראה כי היא הופכת את כיוון הסיבוב. ייתכן מאוד שנטפליקס מנסה כעת להפוך לדופלגנגר של דיסני.

הזרזים לשינוי של נטפליקס

ההשפעה המושכת קדימה של השוק שלאחר COVID האיצה את הנוף התחרותי של נטפליקס מאחר שמשתמשים שוטפים עם יותר חופש וגמישות מתמיד, שוב . דיסני + מעביר מופעים שבועיים שוברי קופות השולטים בזייטגייסט. HBO Max מספקת תכונות של אוהל כמו וונדר וומן 1984 ו גודזילה מול קונג. אמזון היא הרבה יותר בררנית והאסטרטגיה, מ הבנים ל Borief Film לאחר מכן ו בא אמריקה 2 , נראה שמשתלם.

נטפליקס היא עדיין השחקנית הדומיננטית במשחק הסטרימינג העולמי, אך נתח הביקושים הדיגיטלי העולמי והארה'ב שלה התכווץ לשפל שיא בשנת 2021 עקב התחרות הגוברת, על פי תוכי אנליטיקס . תוכי אנליטיקסתוכי אנליטיקס

ריי דונובן עונה 3 פרק 2

נטפליקס אמרה בינואר שהיא כבר לא צריכה ללוות כסף למימון הוצאות תוכן, תוך שהיא משלמת את החוב שלה בסך 16 מיליארד דולר. עם זאת, עם תחרות מוגברת, אפשר היה לחשוב שהחברה תצטרך להמשיך ולהגדיל את תקציב התוכן שלה כדי לשמור על ההובלה המצמצמת שלה. עם ספרייה מצומצמת כתוצאה מהגברת התחרות, אפשר לחשוב שהם יצטרכו להוציא יותר כסף כדי לשמור על קנה מידה. ועם ירידה בממוצע החבטה בכל הנוגע למקורות מקור, אפשר היה לחשוב שהם יצטרכו להוציא יותר כסף כדי ליצור הצלחות בזנב ארוך.

כתוצאה מכך, אנדרו רוזן - לשעבר מנהל התקשורת הדיגיטלית של ויאקום ומייסד העלון הזורם פרקור - מאמינה שנטפליקס עשויה לבחור להתרחק מההיצע שלה בסגנון מזנון חד-פעמי ולנקוט בגישה סלקטיבית יותר הדומה לדיסני.

נטפליקס מהמרת בגדול על אנימה, היא מהמרת בגדול על סרטים מסוג הוליווד שוברי קופות, והם מהמרים בגדול על מופעים זרים. –אנדרו רוזן

להיות דיסני

בספטמבר אמר מנכ'ל שותף של נטפליקס, ריד הייסטינגס ניו יורק טיימס ששני הסופרים הטובים ביותר בתעשיית הבידור היו ניל גייבלר, שכתב את הביוגרפיה המובהקת של וולט דיסני, ובוב איגר, שניהל ממש את דיסני. בפברואר הייסטינגס אמר המשקיעים שהמטרה ארוכת הטווח של נטפליקס היא לנצח את דיסני באנימציה: אנחנו מאוד נלהבים מכך שתפסנו אותם באנימציה משפחתית, אולי בסופו של דבר נעביר אותם, נראה. דרך ארוכה לעבור רק כדי לתפוס אותם.

נטפליקס הופכת לדיסני על ידי מיקוד מחדש של מאמצי התוכן שלה באנכי מפתח המחדדים את יעילות ההשקעה. יש סיבה שתקציב התוכן של נטפליקס המוקדש לפרויקטים בפיתוח הוא כמעט משולש מזה של דיסני. יש גם סיבה שההחזר על ההשקעה שלהם לא מרשים כל כך. אז איך בכלל נראית נטפליקס פחות מסורבלת?

הם מהמרים בגדול על אנימה, הם מהמרים בגדול על סרטים שובר קופות הוליוודי, והם מהמרים בגדול על מופעים זרים, אמר אנדרו רוזן. אלה שלושה אנכיים מעודנים שיכולים לבוא להרכיב את יסוד המעבר והעתיד של הסטרימר.

אני המום מזה הוֹצָאָה נצפה על ידי 99 מיליון משקי בית חברים ברחבי העולם, אמר רוזן. אני עדיין המום מזה תוּרמוֹס , הצגה צרפתית הייתה במקום הראשון בברזיל לאחר השחרור. זה אומר לך שהם יכולים למצוא אבני חן, חסכוניות, אשר המנויים שלהם יצרכו ברחבי העולם. זה סיפור שונה מאוד מ- 'Debtflix' וזו אסטרטגיה שעליה בנתה ראש הטלוויזיה העולמית בלה באג'ריה את המוניטין שלה בתוך נטפליקס.

אמנם אסטרטגיה זו יכולה לסייע בהפחתת עלויות התוכן הכוללות ובמיקוד טוב יותר של מאמצי נטפליקס, אך ההצלחה נותרה חמקמקה ... לפחות בפומבי. רוזן מציין שלעתים קרובות אנו רואים את נטפליקס משקיעה בכותרים גדולים, אך אנו לומדים מעט על ביצועיהם. מעבר לירח הובטח למשקיעים כאחד מאותם הימורים מסוג דיסני, קיבל קידום משמעותי מהחברה וקיבל שתי מועמדות לאוסקר. עם זאת לא שמענו דבר מלבד שתיקה מנטפליקס על הביצועים שלה. כנ'ל לגבי כותרות אנימציה אחרות קלאוס , נסיך הדרקון אוֹ היא-רא . קוקלמון ו עולם היורה: קרטיקון במחנה ביצעו ביצועים טובים בדירוג של נילסן ובמעקב 10 הראשונים של נטפליקס, אך עדיין הם בעלי רישיון מורשה.

עדכון: נטפליקס אכן פרסמה את הצפייה שדיווחה על עצמה מעבר לירח בינואר.

ברור שאני מצייר כאן משיחות מכחול רחבות, אבל העניין הוא שככל שנטפליקס מדברת על דיסני ואנימציה כמו יעדים עסקיים, קשה יותר להבחין היכן היו הזכיות מבחינתם, אמר רוזן.

הצדקת אסטרטגיה עתידית

דיסני יכולה לנעול אותך במערכת האקולוגית שלה עם IP מוכח כשאתה קופץ מזיכיון ממותג מרכזי לזכיינות ממותגת גדולה. על נטפליקס להשאיר את המשתמשים בפלטפורמה שלה בעיקר באמצעות תוכן מקורי שאינו מרוויח משנים של הצלחה קופתית שוברת קופות. זה מכשול נוסף במסע של נטפליקס להיות דיסני.

נטפליקס צריכה להמשיך להצדיק עליות מחירים, הסביר רוזן. פירוש הדבר שהוא צריך להוכיח שהביקוש אינו אלסטי והנטיות מינימליות.

תוכן בשפה המקומית מסייע בחזית זו מכיוון שהוא מרווה את הקהל האזורי אך יכול גם לנסוע היטב באמצעות דיבוב ותרגום, כגון תוּרמוֹס. אנימה היא קטגוריה נוספת שעושה זאת, כפי שמעידה ההצלחה של Castlevania , ספריית האנימות המעופפת של נטפליקס ושירותים יריבים כמו Crunchyroll. ולבסוף, סרטי שוברי קופות הוליוודיים עוזרים בחזית זו, לפי רוזן, שהופכים לא יכולים לפספס אירועי אוהלים. יש סיבה שבגללה הסטרימר התחיל להוציא 200 מיליון דולר פלוס על דוויין ג'ונסון הודעה אדומה , 469 מיליון דולר על ריאן ג'ונסון סכינים החוצה סרטי המשך, וזוכים לזכיינות של זאק סניידר צבא המתים .

נטפליקס אולי תרצה להיות דיסני, אבל היא רוצה לעשות זאת על ידי מציאת אנכי ליבה משלה להשקיע בהם, ולא בהכרח להיות יריבה משפחתית לבית העכבר. לעת עתה, פירוש הדבר להתמקד באנימציה, תכנות בשפה המקומית ושוברי קופות. נראה אם ​​ז'אנרים אחרים יבואו על חשבון המיקוד הזה כאשר התעשייה עוברת בקרבות המלחמה הזורמים.

סרט מתמטיקה הוא ניתוח כורסה של האסטרטגיות של הוליווד למהדורות חדשות גדולות.