מלחמות הזרמת יסתיימו באמנות. הם לא יהיו יפים.

ריי דונובן סיום עונה 3

בשנים האחרונות דיסני זינקה את פוקס המאה ה -21 והשתלטה עליה הולו תוך השקת פלטפורמת סטרימינג דומיננטית משלה ב דיסני + . AT&T רכשה את TimeWarner כדי ליצור WarnerMedia ולהפיץ את המנוי וידאו על פי דרישה HBO מקס . קומקאסט אילפה את שדרן הלוויין הבריטי Sky והשיקה באופן דומה את הסטרימר טַוָס . כל העסקאות הללו המונות מיליארדי דולרים נועדו להתחרות טובה יותר עם נטפליקס בעולם.

אנו מדגישים את העבר האחרון של מיזוגים ורכישות כדי לצייר תמונה של העתיד הקרוב. צומת הוליווד ועמק הסיליקון רק הולך וגדל ואוכלוסיית הבידור רחוקה מלהסתיים עם הג'נטריפיקציה המאוחדת שלו. ככזה, זה רק הוגן לתהות אם המלחמות הזורמות יוכרעו עבורנו מכיוון שתעשיית התקשורת ממשיכה להצטמצם. אם כן, אילו שירותים יהיו בין הזוכים וכיצד ישפיע גרעין מרוכז של סטרימרים רבי עוצמה? הוליווד מכוונת את עצמה מחדש סביב תעשיית הסטרימינג.תמונות של צ'סנוט / גטי

מדוע יתכן איחוד נוסף?

למרות מפולת התוכנות הממוקדת בסטרימינג והצירים האסטרטגיים שעוברים בתעשיית הבידור, שוק ה- SVOD נותר בשלבים העובריים. נטפליקס אפילו לא העבירה תוכן מקורי כבר עשור שלם; תמונות Paramount היא בת 109. שינוי ופיתוח נוסף הם בלתי נמנעים כ- שמועות , הצעות , והציפיות רבות.

איחוד נוסף בתעשיית הבידור והטלוויזיה יונע בעיקר על ידי הצורך של ספקי שירותי הזרמה בקטלוגים גדולים יותר של תוכן בכדי לספק את דרישתם הבלתי נלאה של הצרכנים לתוכן להיטים, אמר מייק צ'פמן, פרטנר ומוביל אמריקה בקירני, ל- Braganca.

חברות כמו ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] ואחרות יכולות להיות מועמדים פוטנציאליים לשילוב ויכולנו לראות קשרים בין חברות אלה מתרחשים בשלב מסוים. –מייק צ'פמן

כפי שראינו, וול סטריט עלולה להיות ילד בחנות ממתקים ביום הקצבה בכל הנוגע לעסקים ישירים לצרכן. המוקד הפיננסי של חצי הכדור המערבי מתגמל בהתרגשות כל חברה שמציגה ציר וסדר עדיפות נוצץ של D2C.

צבירת קטלוגים של תוכן תשנה את הדינמיקה התחרותית של שירות סטרימינג, טוען צ'פמן. כאשר שתי הגופים הארגוניים מפעילים שירותי סטרימינג, האפשרות לשלב בסיסי מנויים (לא מעט מה בכך) מספקת הזדמנויות סינרגטיות נוספות. זה, בתורו, מוביל לגידול בהכנסות המאפשר לאולפן להשקיע יותר בתכנות ורכישות אסטרטגיות. הכל מחזיק את הגלגל מסתובב אינסופי כמו נסיעה בקרנבל המכושפת ברוחו של לואי ב 'מאייר. מיזוג דיסני-פוקס היה הדומינו הגדול הראשון שנפל.וולט דיסני

הפרצופים הרבים של האיחוד

אך זכיית השחקנים הגדולים בהוליווד אינה נוצרת באותה מידה. דייויד אופנברג, פרופסור חבר למימון בידור במכללה למינהל עסקים של LMU, רואה את תעשיית הסטרימינג מתפתחת לארבעה דליים שונים.

• פּרֶמיָה: מורכב משירותי סטרימינג גדולים כמו נטפליקס ודיסני +
• גוּמחָה: שירותים קטנים וממוקדים יותר כמו Shudder, Discovery +, Starz ו- Crunchyroll
• חינם: פלוטו, טובי, ערוץ רוקו וכו '.
• ספורט: ESPN +, DAZN וכו '

פרימיום מרתק מכיוון שכבר קיבלנו הצצות כיצד האיחוד הזה יעבוד, אמר אופנברג ל- Braganca. יש מיזוג, שראינו עם דיסני ופוקס, וכישלון, שראינו עם קוויבי. קוויבי יצר איחוד נוסף בשתי דרכים: הוצאת מתחרה מהשוק ומאפשרת לרוקו לקנות את הספרייה שלהם.

מבחינת אופנברג, איחוד מסתכם בעזיבה מרצון ובלתי רצונית מהתעשייה. YouTube Premium החליטה שהיא כבר לא רוצה להתחרות במחיר הזרמת תסריטים ו נמכר סדרת להיטים קוברה קאי לנטפליקס . זה ביטל את הסכמתו, ואילו קוויבי נאלץ להתנתק. ואז יש לך חברה כמו סוני, שתורמת לאיחוד בכך שהיא בוחרת להיכנס לעולם אל המשחק הזורם מלכתחילה. בשבוע שעבר, סוני מורשה את כל הפלט שלה לנטפליקס בהסכם משתלם בסגנון נשק. נטפליקס עומדת להישאר סטרימר מוביל בשוק.ג'ייקוב פורז'קי / נורפוטו באמצעות Getty Images

אילו אולפנים וסטרימרים יישארו עומדים?

כעת, לאחר שאנו מבינים את הסיבות והגיבויים של האיחוד העתידי, נוכל להתחיל לבחון מי עשוי להיות הזוכים בסופו של דבר במלחמות הזרמה כביכול.

יש עדיין שמונה שירותי הזרמת פרימיום כללית ונראה שהם יורדים לארבע או חמש, אמר אופנברג. כולנו יכולים להמר על השלושה או הארבעה שייעלמו. עבור הכסף שלי, זה Apple TV +, Peacock, Paramount + ואולי Amazon Prime Video. אני לא רואה אותם בשוק כשירות עצמאי בעוד 10 שנים.

פריים ווידאו נראה מאובטח בהתחשב בהשקעת התוכן השנתית של אמזון בשווי 8.5 מיליארד דולר וההישג העולמי של פריים (150 מיליון לקוחות גלובליים). אבל אמזון מתמודדת ביקורת גוברת ממשרד המשפטים וכל צמצום מאולץ על ידי הממשלה עלול לגרום לקיפול הצעצוע ההוליוודי המבריק של ג'ף בזוס. נראה כי Paramount + לא למדה ממעדות הסטרימרים שהגיעו לפניה ועשויה להיות כלי למיקום טוב יותר של ViacomCBS למכירה עתידית. את כל אינדיקציות מציעים כי Apple TV + לא משפיעה רבות בתחום ה- SVOD. ויש כבר ספקולציות שקומקאסט הוא לחשוב מחדש על אסטרטגיית הטווס שלה . אף אחת מהחברות הללו אינה פושטת את הרגל וכולן בעבר עזבו את המאמצים היקרים ולכן אף אחת מאיתנו לא שולחת הודעות טקסט בטלפונים סלולריים של אמזון או משתמשת באפל ליסה למשרדים הביתיים שלנו.

חברות קיימות יפיקו פחות תוכן בענף בוגר עם מתחרים מבוססים, וניתן לצפות שהייצור יירד במחצית התעשייה. אז תהנו מזה, אנשים, הכל בירידה מכאן. –דוד אופנברג

בין המתחרות הגדולות, נטפליקס ודיסני + ככל הנראה הימורים בטוחים שיישארו בפול פוזיציה עם HBO מקס ואמזון פריים וידיאו (בהנחה שאמזון לא תתפרק על ידי ה- DOJ) עלול לעגל את הסגל הראשי. בסופו של דבר הולו עשוי להתקפל לתוך דיסני + בצורה כלשהי.

אני מאמין שתחום שירותי הסטרימינג יתייצב עד שלושה עד חמישה שירותים עיקריים ושירותי נישה אחד עד שניים שיהפכו לספקי הסטרימינג השולטים בשלוש-חמש השנים הבאות, אמר צ'פמן.

הוא הוסיף: חברות כמו ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] ואחרות יכולות להיות מועמדים פוטנציאליים לשילוב ויכולנו לראות קשרים בין חברות אלה מתרחשים בשלב מסוים. התוצאה הפוטנציאלית האחרת היא שחלק מחברות תת-המידה יכולות להשעות את שירותי הסטרימינג שבבעלותן ולבחור בהפצת התוכן שלהן על ידי מתמודדים גדולים יותר, אם קנה מידה נכון של השוק וכלכלה חיובית מסטרימינג יישאר חמקמק.

כלכלה נוחה עשויה באותה מידה לנקות מגבונים בתחילת המגפה בהתחשב בכמה שהם מתקשים להשיג. דיסני ו- WarnerMedia ביצעו צירים רבים של מיליארדי דולרים בכדי לתעדף את ההזרמה, וגם HBO Max או Disney + לא צפויים להיות רווחיים עד 2024 לפחות. לאחר שגייסו חוב של 15 מיליארד דולר, נטפליקס בלבד הוכרז בינואר שהיא כבר לא צריכה ללוות כסף למימון תוכן. סטרימינג היא השקעה יקרה הדורשת הפסד כספי לטווח קצר בתקווה לרווח לטווח ארוך. באופן בלתי נמנע, כמה סטרימרים גדולים יסתדרו בגלל הצביטה הכספית.

תעשיית המדיה עשויה להרוויח מכך שחברות מתחזקות בקנה מידה גדול יותר. אך עבור הקהל, נאבד את נפח חופש הבחירה הגמיש המוענק לנו כרגע.

יהיו פחות אפשרויות פנטסטיות וכרגע הצרכנים הטובים ביותר שרואים אי פעם, אמר אופנברג. חברות קיימות יפיקו פחות תוכן בענף בוגר עם מתחרים מבוססים, וניתן לצפות שהייצור יירד במחצית התעשייה. אז תהנו מזה, אנשים, הכל בירידה מכאן. iPic מציעה מקומות ישיבה דמויי תרמילים ושירות בסרט.באדיבות iPic

איך המציאות הזו משפיעה על תעשיית הקולנוע?

לפני המגיפה בתי הקולנוע כבר היו מתפתח להתחרות טוב יותר בשוק ישיר לצרכן. המציגים נטו לעבר בתי הקולנוע הגבוהים יותר שהגישו ארוחות ערב ואלכוהול כדי להפוך לחוויה יותר.

אולם בתי הקולנוע נאבקים בעשר השנים האחרונות כאשר צריכת התוכן נודדת ל- SVOD. זה זירז את שובר הקופות של תעשיית הקולנוע שבה 100 מיליון אוהלי זיכיון ופרנצ'ייז סוחטים את קיומם של תעריפי אמצע התקציב, סרטי קומיקס, רכבי כוכב ומקוריות. איחוד מוגבר, שעלול לגרום פחות אולפנים וסטרימרים חזקים יותר, ככל הנראה רק יחמיר את הנושא הזה.

מה שאנחנו רואים זה סט קטן יותר של סרטים שמרכיבים חתיכה גדולה יותר מהעוגה הפיננסית. זה לא בריא לטווח הארוך. –סקוט מנדלסון

אני חושב שזה הזעזוע הגדול של המגיפה, סקוט מנדלסון, מבקר הקולנוע ומומחה קופות ב פורבס אמר ל'משקיף '. יש לנו יותר ויותר צרכנים שמוציאים יותר ויותר דולרים תיאטרליים על מדגם קטן יותר ויותר של סרטי אירועי זיכיון. הקופות הכלליות עלו בשנים האחרונות שאינן מגיפות, אולם מכירות הכרטיסים פחתו, אם כי לא קטסטרופליות.

הוא הוסיף: מה שאנחנו רואים הוא סט קטן יותר של סרטים שמרכיבים חתיכה גדולה יותר מהעוגה הפיננסית. זה לא בריא לטווח הארוך.

מנדלסון רואה כי נטפליקס ודיסני הטילו את הצללים הארוכים ביותר על תעשיית הקולנוע בעשור האחרון. דיסני התגלתה כ- מלך הקופות עם סרטים נוסטלגיים מונחים אירועים (שחלקם טובים מאוד, הוא מציין) שהם לכאורה בין המוצגים האחרונים התיאטרליים הניתנים לבנק. נטפליקס, כספריית one-stop-shop, התנתה את הקהל להמתין עד שכל השאר יגיע לסטרימינג. הדינמיקה הזו אפשרה לדיסני, לפחות בשנים האחרונות, להקים כמעט מונופול על סוגי הסרטים שאנשים רוצים לראות בבתי הקולנוע ואילו לנטפליקס יש כמעט מונופול על סוגי הסרטים שאנשים מחכים לראות בבית.

באופן אירוני, סרטים שהפכו למינים בסכנת הכחדה בזכות הזרמה מתחילים לפרוח בפלטפורמות כמו נטפליקס לאחר הקופות המאכזבות שלהם. אין פיתרון קל לפרוץ את לולאת המשוב הזו ומנדלסון מציין כי אין לנו מושג כיצד ישתנה התנהגות הקהל המותאמת למגיפה בעולם לאחר COVID. אך פיתרון אחד הוא להתחייב מחדש לפיתוח כישרונות ולא רק לזכיינות.

הוליווד צריך מצא דרך לגרום לאנשים להתייצב לרכבים המונעים בכוכבים, אמר מנדלסון. לא משנה אם הם מקוריים, עיבודים או IP. האם אתה יכול לדמיין איך תיראה התעשייה אם הוליווד תפתח כוכבי קולנוע מגוונים ברחבי הספקטרום האתני, המיני והדתי עוד כשכוכבי הקולנוע עדיין היו חשובים? דמיין שאתה עושה את זה לפני 20 שנה - היינו מנהלים שיחה אחרת לגמרי. במקום זאת, כל מה שחשוב הוא ה- IP ושם הזיכיון ולא שם הכוכב שלו.

אז איפה כל זה משאיר אותנו היום? תעשיית תקשורת הבידור עדיין שופעת פעילות למרות שקיעת המגפה. פעילות זו בהכרח תשלב את עצמה באמצעות איחוד גדול של חברות ואולפנים חזקים, ותפחית את מספר שירותי הזרמת הגדולים באמצעות הישרדות דרוויניסטית. מה שנקרא המלחמות הזורמות יוכרזו בסופו של דבר עבור שלושה עד חמישה מנצחים.

כתוצאה מהעוצמה המרוכזת של הבידור באולפן, תאלץ תעשיית הקולנוע להסתמך עוד על שוברי הקופות של אוהלי האוהל כל עוד הקהל לא יצביע עם הארנק עבור התוכן הלא-זכייני שהם טוענים שהם רוצים. קייג'ו וגיבורי על ימשיכו להילחם בקרבות זרימה מבולגנים כאשר נכסים קטנים יותר נמעכים מתחת לרגליהם. תהיה לנו תמונה של ההריסות בקרוב.

סרט מתמטיקה הוא ניתוח כורסה של האסטרטגיות של הוליווד למהדורות חדשות גדולות.