האם הוליווד תאפשר לנו אי פעם להזרים מהדורות תיאטרליות חדשות בבית?

רק לפני כמה שנים קצרות, תעשיית הקולנוע מצאה עצמה אחזה בתפיסה של חדר ההקרנה של שון פרקר. מייסד נאפסטר (ונשיא פייסבוק לשעבר), ששיבש את עסקי המוזיקה בשנות התשעים, חיפש לעשות זאת גם בהוליווד על ידי השקת שירות סטרימינג פרימיום שיגרום לסרטים עלילתיים להיות זמינים בבתים של הצופים ביום חייהם. לְשַׁחְרֵר. במילים אחרות, משפחות יכולות לצפות בשובר הקופות האחרון של מארוול תמורת 50 דולר מהנוחות של חדרי המגורים שלהן במקום לעשות את המסע לקולנוע המקומי שלהן.

מה שהתחיל כחיידק פשוט של רעיון התחיל להשתרש במהרה, עם כמה מהדמויות החזקות ביותר בתעשייה - כולל סטיבן שפילברג , ג'יי ג'יי. אברמס ו פיטר ג'קסון - לפי הדיווחים תומך בזה. זה הרגיש כאילו מגיע שינוי סייסמי. אך כמקובל ברוב המהפכות העתידיות, תכניתו של פרקר נתקלה במהרה באופוזיציה, והיא התלקחה לפני שהיא עלולה להתלקח אי פעם.

הירשם לניוזלטר הבידור של Braganca

אבל אם החזון הספציפי שלו לעתיד הקולנוע מת, הרעיון של צפייה בסרטים בבית בדיוק כשהם מגיעים למולטיפלקס נותר אפשרות מפתה, במיוחד מכיוון שמכירת כרטיסים לתיאטרון הייתה מאז 2002 נדחתה בהתמדה ואולפנים גדולים שאינם מסוגלים להתחרות במערכת האקולוגית שובר הקופות מונע ה- IP מוכרים את עצמם חלק אחר חלק. אולי נופפנו לשלום מחדר ההקרנה, אך האם שירות כזה יכול להתרומם מהאפר? אם כן, כיצד תראה פלטפורמה זו עבור הצרכנים?

מדוע חדר ההקרנה היה בעצם DOA

הסיבה מאחורי כישלונו של חדר ההקרנה הייתה כפולה ברובה: הייתה התנגדות מאסיבית של רשתות תיאטרון שלא היו משוכנעות מכדאיותה וחוסר אחדות בין האולפנים. בארצות הברית שלוש רשתות התיאטרון הגדולות ששולטות בשוק הן AMC Entertainment, Regal Cinemas and Cinemark Theatres. בעוד ש- AMC הייתה מוכנה לעשות עסקים עם Screening Room, הן ריגל והן סינמרק (יחד עם תיאטרון היוקרה הפופולרי Alamo Drafthouse) היו עמידים.

שיבוש שירותי הזרמת היה כבר דאגה מרכזית למציגים, מכיוון שחלק מהצרכנים מוכנים להמתין דרך החלון כדי לראות סרט בבית במקום ללכת לתיאטרון, דניאל גרין, מנהל התוכנית לניהול תעשיית הבידור בהיינץ אמר קולג 'ובכיר לשעבר בהפקת טלוויזיה, אמר ל- Braganca.

עוד יותר מסבך היעדר שקיפות בין צוות פרקר למציגים בנוגע לאיזו סוג תוכנית חלוקת הכנסות תוקם. נתון של 40 אחוז צף בשלב מסוים, אם כי לכל הדעות, חדר ההקרנה התקשה למכור נכון את המודל העסקי שלו לרשתות התיאטרון.

המציגים טרם שוכנעו כי הצעת גישה מוקדמת יותר לסרטים בבית תביא לשיפור בר קיימא במצבים הפיננסיים שלהם, אמר ג'ון קלקינס,יועץ לתעשייה בחברת Ownzones Entertainment Technologies ונשיא תכנות לשעבר עבור תיאטרוני AMC.

באשר לאולפנים, הדיווחים על עניין כביכול שלהם השתנו בפראות, עם כמה סניפים בטענה שיוניברסל, סוני ופוקס היו בעלי עניין רציני ואחרים מתעקש הם פשוט לקחו פגישת מידע. על פי הדיווחים, דיסני ואחים וורנר לא היו מוכנים להתחייב, והסירו שניים משחקני הכוח הגדולים בהוליווד מהמשוואה.

אילו ששת האולפנים הגדולים היו מתואמים ומבקשים להאיץ את זמינות הצרכן של סרטים בבית, הם היו עשויים להפעיל לחץ רב יותר על המציגים לשקול שיטה חדשה זו של סרטים. אך בהתחשב בכך שהוליווד קבעה שיא קופות מקומי בשנת 2018, נראה שרשתות התיאטרון כמעט ולא יהיו נואשות מספיק לשקול לקחת סיכון כה עצום, למרות תנועת הרגליים המצטמצמת שחוו.

האם נראה שירות סטרימינג מקוון מהבית הראשון בעתיד הקרוב?

למעשה יש לנו כבר אחד כזה. הקולנוע הביתי של השטיח האדום , המשכירה סרטים מהבכורה הראשונה בסכום של 1,500 עד 3,000 דולר כל אחד, הוקמה לאחרונה על ידי מנכ'ל Ticketmaster בדימוס פרד רוזן והמומחה להפצת סרטים דן פלמן, והיא הגיעה להסכמות עם סניפי האחים וורנר, פרמאונט, ליונסגייט, אנאפורנה וסניפי פוקס של דיסני. אך עם עלויות כה משמעותיות, כולל דמי התקנה בסך 15,000 דולר, ותהליך בקשה אינטנסיבי (שלא לדבר על מגבלת כרטיסי אשראי בסך 50,000 דולר ומעלה), זה הוגן לומר שזה לא יהיה השירות המועדף עבור הפופולרי.

אבל יכול להיות שירות אחר? קשה להתעלם מהמציאות המודרנית של תעשיית הקולנוע ושל הסרטים. בהוליווד העכשווית, הקניין הרוחני המבוסס הוא טורף השיא, ותזרים המזומנים החוזר על עצמו - המשכים, מרצ'נדייז - הוא תכונת ההישרדות הדרווינית. אלה שלא יכולים לייצר רווחים קופתיים באופן עקבי או חסרים את הספרייה ו / או המידה הדרושים כדי להתחרות באולפן עשיר במותג כמו דיסני עשויים לזחול לעבר הכחדה. זו הסיבה שהמרדוקים הפעילו את ההדק מכירת נכסי הבידור הגדולים של 21st Century Fox ומדוע Paramount Pictures ביצעה לאחרונה עסקה מרובת סרטים עם נטפליקס. לאולפנים קטנים יותר שאינם מאכלסים מארוול או פיקסאר, אין להם נשק להתמודד.

מכיוון שדרמות שמטות מבוגרים, קומדיות רומנטיות וכלי רכב של כוכבים - סוגי הסרטים שהיו פעם בכמויות גדולות בקופות - דעכו בפופולריות, תיאטראות החלו להמציא את עצמם מחדש כחוויות יוקרה עם מקומות ישיבה נעימים, אוכל יוקרתי ו מַשׁקֶה חָרִיף. הכל ניסיון להילחם בירידה בהתעניינות בחוויית הסרטים הסטנדרטית - מגמה שעלולה לגרום יום אחד לסינפילים לוותר לגמרי על בתי הקולנוע ובמקום זאת להירשם לשירות צפייה יוקרתי בבית כמו חדר הקרנה.

תעשיית בתי הקולנוע צריכה שיהיה כדאי לך לשבור את משיכת הכבידה של הספה שלך, אמר אלן אדמסון, פרופסור חבר בבית הספר לעסקים באוניברסיטת ניו יורק ומחבר הספר תזוזי קדימה , החוקרת כיצד מותגים נותרים רלוונטיים בעולם המשתנה במהירות של ימינו. יש עסקים שמסרבים להתפתח והפכו לקוצר ראייה. ארגונים קיימים ממתינים זמן רב מדי כדי לקפוץ, וכשהם עושים זאת התחרות חזקה מדי. אין להם את המומחיות ולומדים לשנות את עסקיהם.

אנו כבר רואים בתיאטראות שמתנסים בגרסה שונה של צפייה בבית, אם כי לא באופן שבו הם שומרים על בעלות.

נראה כי שירות פרמיום ביתי יגיע לשוק ברגע שקומץ אולפנים החליטו שחובה לצמצם את המחסור הכספי, אמר קלקינס. כל מכירה של סרט שהיה בעבר תאטרון ל- SVOD - מוגלי , פרדוקס קלוברפילד, וכו '- אינה החלטה בשוליים של אולפנים המודאגים מסרטי התקציב הגבוהים שלהם. במילים אחרות, אולפני הקולנוע מעריכים את השוק ומחליטים שהרווחים הפוטנציאליים הזמינים מעקיפת תיאטראות לחלוטין מושכים יותר מהסיכון לשחרור תיאטרון חלון.

אם תעשיית הבידור בכללותה פונה להפצה דיגיטלית וצמודה לענן, האם על המציגים לפחות לשקול להתרחק ולשתף פעולה עם שירות סטרימינג זול בבית? ההתאחדות הלאומית של בעלי התיאטרון סירבה אפילו לשבת עם חדר הקרנה לפני כמה שנים. האם זה יכול להרשות לעצמו להמשיך להתעלם מהנוף המשתנה?

אני חושב שבסופו של דבר מציגים ואולפנים יצטרכו להגיע להסכמה בדבר חווית בית פרימיום מהשורה הראשונה, אמר גרין. יהיה לחץ מתמשך על המציגים להשיג רווח. זה גם לטובת האולפנים לשקול חלופות. על המציגים והאולפנים להבין דרך למשוך יותר אנשים בסופו של דבר שחלון התיאטרון יתכווץ בצורה דרסטית.

אז איך הפלטפורמה החדשה הזו תעבוד?

כמו קסם, אני מקווה. אבל זה קל יותר לומר מאשר לעשות.

חלק מלהביא את הצרכנים לרכוש רעיון חדש הוא להקל באמת על השימוש ואז להשתמש בו, אמר אדמסון. זה לקח Apple TV ווידאו לפי דרישה דרך Comcast ו- Verizon מספר שנים כדי לשנות את הרגלי הצרכנים ולהביא להם נוחות צפייה בסרטים חדשים יותר בבית.

אנו עשויים לשקול את הצופים הצעירים יותר - שקשורים להם להתקשר עם מספר מסכים בו זמנית - כראויים ומוכנים. אך אדמסון מדגיש כי הצרכנים צריכים לחוש את החופש של אפשרויות תמחור גמישות. לדוגמא, הוא מציע מערכת שעולה 20 דולר לסרט שיצא כבר ארבעה שבועות, 40 דולר לסרט שנפתח בתוך שבועיים ו 60 דולר לסרט שיצא לבתי הקולנוע אתמול. תנו גמישות לתמחור הזה ותמצאו את נקודת הטיפ היכן תוכלו לפתוח את ההזדמנות העסקית הזו.

Calkins רואה דגם דומה במקצת עם 19.99 $ ככל הנראה אופטימלי, אך 29.99 $ עדיין נבדקים היטב עם הצרכנים.

בדרך כלל יוצאים סרטים ב- DVD בסביבות 12 עד 16 שבועות לאחר הצגת הבכורה שלהם בתיאטרון. HBO מקבל בדרך כלל סרטים שמונה חודשים לאחר הצגתם. נטפליקס יורשת את סרטי דיסני כחצי שנה לאחר שהגיעו לבתי הקולנוע (אם כי הסידור הזה יתמוסס בקרוב). אולפני אמזון מעלים סרטים משלהם לראשון וידאו בערך שלושה עד ארבעה חודשים לאחר שהגיעו לבתי הקולנוע.

בעוד שרוב המקורות שעמם שוחחנו מסכימים כי אסטרטגיית שחרור מיום ליום היא פשוט דרסטית מדי לקפיצה מהמערכת הנוכחית הזו, הם חושבים שמודל של שלושה עד ארבעה שבועות לאחר השחרור יכול להפוך למציאות במדינה. עתיד קרוב.

נפסטר אולי הייתה חופשית, אבל אפילו שון פארקר היה מאשר את העסקה הזו.