המשותף להוגים החדשניים ביותר שלנו הוא לא מה שהיית מצפה.(צילום: טד) לפני שבע שנים העביר הפסיכולוג הארגוני אדם גרנט את ההזדמנות להשקיע בסטארט-אפ שתלמידו השיק מכיוון שהוא ומקימיו היו דחיינים לא מסודרים. חברה זו, המכונה כיום וורבי פארקר, נבחרה לאחרונה על ידי החברה החדשנית ביותר חברה מהירה וכעת גב 'גרנט מטפלת בהשקעות הזוגיות. כיצד הצליחו הסטודנטים הללו שהביעו הבטחה מועטה להצמיח חברה כל כך משבשת את העניין של מר גרנט והניעו אותו להתחיל ללמוד מקוריות ומה גורם להם לתקתק.
המקור הוא קונקונפורמיסט - אנשים שלא רק שיש להם רעיונות חדשים אלא נוקטים בפעולה בכדי לאלוף אותם, אמר מר גרנט בא שיחת TED הוקלט בפברואר ב- TED2016 ושוחרר זה עתה ב- Ted.com. הם אנשים שבולטים ומדברים. מקוריים מניעים יצירתיות ושינוי בעולם. הם אנשים שאתה רוצה להמר עליהם, והם לא נראים כמו שציפיתי.
במהלך שיחתו, מר גרנט דן בהומור בכמה הרגלים מקוריים מפתיעים.
1. הם תמיד מאחרים למסיבה
זה מה שקורה כשאתה מתנגד.(צילום: טד)
בקולג 'סיים מר גרנט את עבודת התזה שלו ארבעה חודשים לפני המועד האחרון, וכשהיה ילד, הוא התעורר בשעה 5 בבוקר כדי להתאמן במשחקי נינטנדו עד שהוא שולט בהם, מה שהוביל עיתון מקומי לפרופילו לסיפור שנקרא הצד האפל של נינטנדו. בניגוד לעצמו, שנחשב למגביל, מר גרנט גילה כי הוגים מקוריים הם דחיינים גדולים. היה לי סטודנט בשם ג'יהי, שבא אלי ואמר 'יש לי את הרעיונות הכי יצירתיים שלי כשאני מתמהמה' והייתי כמו 'זה חמוד. איפה ארבעת הניירות שאתה חייב לי? ' היא הייתה אחת התלמידות היצירתיות ביותר שלו, אז הוא אתגר אותה להשיג נתונים. היא סקרה אנשים על הרגלי הסחבת שלהם ואז גרמה לבוסים שלהם להגיב עד כמה הם יצירתיים. המדבירים המוקדמים דורגו כ פחות יצירתיים מאלה שמתמהמהים במתינות. לאחר מכן, מר גרנט תכנן כמה ניסויים כדי לבדוק אם הקשר בין סחבת ויצירתיות הוא פשוט מתאם או שהראשון גורם למעשה לזה האחרון. הוא ביקש מאנשים ליצור רעיונות עסקיים חדשים, והטיל על חלקם לעשות זאת מייד ואחרים לעשות זאת כעבור חמש או עשר דקות. כשבדקנים עצמאיים בחנו אותם, אלו שהתמהמהו כששיחקו במוקש חמש דקות (בניגוד לעשות זאת מיד או לשחק במשך 10) דורגו כ -16 אחוז יותר יצירתיים. וזה לא היה בגלל מכרה המוקשים עצמו; דחף היצירתיות מתרחש רק כאשר אתה מתמהמה לאחר שלמדת על המשימה.
2. הם המשפרים, לא המובילים
התפיסה שהראשון להביא מוצר לשוק הוא זה שמצליח הוא מיתוס. על פי מחקר שבדק למעלה מ -50 קטגוריות מוצרים, אלו הראשונים לשיווק - שנקראו מובילים - נכשלו 47 אחוז מהמקרים, ואילו המשפרים נכשלו רק 8 אחוז מהמקרים. מר גרנט לא חשב שחברת משקפי המסחר האלקטרוני של הסטודנט שלו תצליח מכיוון שלקח יותר מדי זמן וקיבל מכות לשוק, אבל זה בגלל שהוא הקדיש את הזמן לעשות זאת באופן יצירתי ובאופן שיגרום לאנשים להרגיש בנוח לקנות משקפיים באינטרנט. כדי להיות מקורי, אתה לא צריך להיות ראשון. אתה רק צריך להיות שונה וטוב יותר, אמר מר גרנט בשיחה.
3. יש להם הרבה ספקות
מרטין לותר קינג הבן בצעדה בוושינגטון.(צילום: Wikimedia Commons) מר גרנט העביר גם את וורבי פרקר מכיוון שהמייסדים חששו מאוד. במקום לעבוד ב- All-in בעבודה בחברה, כולם עברו התמחות במהלך הקיץ, למקרה שזה לא יצליח. כולם עמדו בתפקידים במשרה מלאה גם לאחר סיום הלימודים - שוב, לכל מקרה. על פני השטח, הרבה אנשים מקוריים נראים בטוחים, אך מאחורי הקלעים הם חשים את אותו פחד ומפקפקים בכך שכולנו עושים. הם פשוט מנהלים את זה אחרת, אמר מר גרנט והסביר שמקורות מקוריים נופלים יותר לספק רעיונות ולא ספק עצמי, מה שמוביל אותם למעשה לבדיקה, ניסוי ושכלול. מרטין לותר קינג הבן הוא הדוגמה המושלמת. לילה לפני הצעדה בוושינגטון, הוא היה מעל לשעה 03:00 ושכתב את נאומו. רגע לפני שעלה לדוכן, הוא עדיין שרבט פתקים וחצה קווים. 11 דקות בנאומו, הוא יצא מהתסריט ואמר שיש לי חלום, שלא היה בתסריט המקורי.
4. מה שמפחיד אותם באמת לא מצליח לנסות
גם מקוריים חשים פחד, אמר מר גרנט. הם מפחדים להיכשל, אבל מה שמייחד אותם מהווה את כולנו הוא שהם מפחדים יותר להיכשל בניסיון. הם יודעים שאתה יכול להיכשל על ידי פתיחת עסק שפשט את הרגל או על ידי כישלון בכלל לפתוח עסק. הוא הוסיף כי אילון מאסק אמר לו לאחרונה כי הוא בטוח ש- SpaceX לא יצליח להגיע למסלול שלא לדבר על חזרה, אך חשוב מדי שלא לנסות. אם אתה מסתכל על פני שדות, המקור הגדול ביותר הוא אלה שנכשלים יותר מכל, כי הם אלה שמנסים הכי הרבה, אמר מר גרנט.
