המשרד החדש של StreetEasy חגג עם מתווכים וכתבים בשבוע שעבר. בשבוע שעבר פתחו Zillow ו- StreetEasy את דלתות מקום עבודתם החדש והמוזג בשדרה החמישית 130, בניין משרדים בכיתה A ברובע פלטירון, כדי להציג ולחגוג את שטחי המשרדים - ואתוס החברה החדש - שרכישת 50 מיליון דולר באוגוסט האחרון הצליחה להשיג. מְחוֹשָׁל.
עם כניסתם, קיר המבטא ירוק הדשא, רצפות העץ והמקרר עם זכוכית המלאים בסודה, בירה וסיידר נוצץ הציעו קירבה חזקה עם תרבות הסטארט-אפ של סטריטאזי - הלופטים הגדולים עם חלונות גדולים, אספרסו ומלא אופניים של פעם, לאחרונה בסוהו. אבל הבחנות עדינות הציגו את עצמן במהירות: ראשית, מעבר למבואה ולמטבח, הרצפות היו מכוסות בשטיח מסחרי והסוסים של ניו יורק שמקיפים את החדר - נקניקיות קטנות, ראובן, לטקס, בייגלה, פיצות ו פופקורן - נזכר בחזון המוטה של טיימס סקוור על העיר ולא בנוף הניואנסי והפנימי שהפך את סטריטזי לאהוב כל כך. יתר על כן, המוסיקה, שהתנגנה בעוצמה מתונה, הייתה כבדה על להיטי פופ בחמש השנים האחרונות, כולל מישהו שעייף להכיר, די עייף, אם כי מתאים.
ברכישת Streeteasy אבטחה זילוב לא רק את אתר המידע הנדל'ני הדומיננטי בעיר, אלא גם יתרון משמעותי על פני יריבותיה הלאומיות רדפין וטרוליה, האחרונה שרכשה גם הקיץ תמורת 3.5 מיליארד דולר במניות. אך בעוד המותג StreetEasy נותר חלק בולט מנוכחותו של Zillow בניו יורק - נכס חד משמעי בעיר בה אנשי מקצוע בתחום הנדל'ן, עיתונות ושכנים סקרניים הגיעו לאמץ את השקיפות שמציע האתר, ואפילו החזקות שהחזיקו בעינן מודה ברצינות. דיוק מרשים ומידע עדכני - ברור שלא הכל היה כמו שהיה.
בין השינויים הבולטים בחברה, היו מעט פרצופים מוכרים של StreetEasy במסיבה בשבוע שעבר, כאשר רבים מהמנהלים ברמה הגבוהה, כולל המנכ'ל מייקל סמית ', סמנכ'ל התפקידים רובין אלשטאדט, וראש המחקר והסברה סופיה סונג עזבו זמן קצר לאחר מכן הרכישה (אחרים, כמו ג'ארד קליינשטיין, ראש השותפויות האסטרטגיות, הלכו לאחרונה). לדברי סוזן דיימלר, המנכ'לית החדשה של StreetEasy (לחברה אין מנכ'ל חלופי, לפחות בינתיים), כמחצית מבין 34 העובדים של StreetEasy עזבו מאז הרכישה. שני שולחנות הליכון במשרד.
יש כמות מסיבית של מחזור, כן. בעבר הייתי חלק מכמה רכישות וזה זמן מעניין הן עבור החברה שנרכשת והן נרכשת, אמרה גב 'דיימלר, שחברת Buyfolio נרכשה על ידי Zillow בשנת 2012. אני חושב שלפעמים הם מבינים שהשינויים התרבותיים. והכיוון שאליו אנחנו הולכים הוא לא בשבילם.
גב 'דיימלר אמרה כי במשרד בניו יורק עובדים כיום כ -75 עובדים, כאשר 20 עד 25 עובדים עבור Zillow והשאר עבור StreetEasy; העברת המשרד הייתה חלק ממאמץ לשלב בין הקבוצות. (המשרדים הקודמים של Zillow היו ממוקמים בסמוך לתחנת Grand Central.)
אחת המטרות של המהלך הייתה להיות חלק ממשפחה אחת, רצינו שכולם יהיו יחד, וכששני הקבוצות גדלו, הרגשנו שעם הרכישה אנחנו רוצים להתחיל מקום חדש ורענן לכולם, רצינו שזה להיות המשרד של כולם ביחד, אמרה גב 'דיימלר.
לדבריה, בין שאר השינויים שתוכננו לעתיד התמקדו יותר במכשירים ניידים, באפליקציות ובמדדים, כמו גם במציאת דרכים לנצל את כל הנתונים ומידע המחקר שיש לנו. גם שיווק בדוא'ל יופעל, לדבריה. העובדה שאנחנו כל כך נישות כאן היא נהדרת - Zillow לא יכול היה לשלוח אימייל על דירות ידידותיות לחיות מחמד לכל הארץ, אבל אנחנו יכולים. תוכלו לראות גם יותר מזה, שם אנו באמת מאמצים את הצפיפות העירונית בניו יורק.
לא כי כל השינויים מאז הרכישה זכו להערכה - מספר מקורבים לנדל'ן רטנו שהאתר לא מתעדכן במהירות כמו פעם והתכנון המחודש, עליו עבדה החברה לפני המכירה, היה קשה יותר לנווט מהפורמט הקודם. אבל עם נגיעות כמו שולחנות עומד מתכווננים, שולחנות הליכון ומיקום ליד כיכר יוניון, Zillow מנסה בבירור לשמר את אתוס ההקמה של החברה שרכשה - גם אם האווירה של מסיבת המשרד החדשה הייתה במצב הרוח המתוח מעט של ובכן, מסיבת משרדים, ואילו מסיבות העבר היו, כלשונו של משתתף אחד, נינוחות ביותר עם אלכוהול שזורם כמו מים ועובדים שהיו, או לפחות נראו צעירים ורזים יותר.
גב 'דיימלר טענה, עם זאת, כי החברה היא מקום עבודה אטרקטיבי עוד יותר כעת, ומציעה תרבות של סטארט-אפ עם יציבות של חברה גדולה.
הגיוס נעשה קל יותר מיום ליום. אנחנו מקבלים הרבה אנשים שאולי לא רוצים להיות בחברת הובלות ענקית ואיטית יותר, אבל גם לא רוצים סטארט-אפ ל -5 אנשים, אמרה. הועפתי מהכישרון שהצלחנו למשוך ולחתום עליו. וכשאנשים הולכים למסיבה ואומרים שהם עובדים ב StreetEasy אנשים אומרים, 'אה, זה מדהים. אה, אנחנו אוהבים את סטריטאזי. '
אם שיחי העובדים מתייחסים לסטריטייזי החדש או הישן, לעומת זאת, לא לגמרי ברור.
