האם סרטי תיאטרון עדיין ירוויחו כסף בעולם סטרימינג?

אם (מתי?) העולם ישוב לקדמותו, תעשיית הקולנוע תמצא את עצמה במקום לא מוכר. לאחר עשרות שנים של סרטים חדשים שהופעלו באופן בלעדי בבתי הקולנוע במשך 60-90 יום, ואפשרו קבלות קופות להצטבר לאורך תקופה ארוכה, כלכלת הפצת הסרטים שונתה כתוצאה מהמגפה.

לאחים וורנר תהיה אפשרות לשלוח סרטים ישירות ל- HBO Max לאחר 45 יום בבתי הקולנוע החל משנת 2022 לאחר שפתחו את כל לוח הסרט שלהם היום והיום בבתי הקולנוע ובשידור. תמונות של Paramount מאמצת דבר דומה חלון של 30-45 יום לפני הסבה מחדש של סרטים כגון מקום שקט חלק ב ' ו משימה: בלתי אפשרי 7 לסטרימר החדש Paramount +. יוניברסל ביצעה עסקאות ייחודיות עם מציגים גדולים לפתיחת סרטים בו זמנית בווידיאו פרימיום על פי דרישה לאחר 17 או 31 יום בבתי הקולנוע, תלוי בהופעות הקופות. דיסני התנסו במהדורות היברידיות ב- Disney + (המשיכו עם מארוול'ס אלמנה שחורה בקיץ הזה) תוך שליחת תכונות מסוימות כמו של Pixar נֶפֶשׁ ו לוקה ישיר לסטרימינג. מנכ'ל סוני טוני וינצ'יקררה רמז כי הסטודיו שלו ינצל גם חלונות קצרים יותר השנה.

עם שינוי כה דרמטי כיצד ומתי הגישה של הצרכן לסרטים עלילתיים חדשים, זה הוגן לתהות כיצד אולפני הקולנוע ובתי הקולנוע ממשיכים לשגשג כשומרי הסף העיקריים של תרבות הפופ. האם עלינו להתאים מחדש את מדדי הקופות שלנו להצלחה? האם הקהל יעדיף זרימה על פני תיאטרון אחרי שנה בפנים? הוליווד נכנסת לתקופה של חוסר וודאות. אבל זה לא אומר שתעשיית הקולנוע המסורתית נכחדת.

אנשים לא מפסיקים ללכת להופעות רק בגלל ש- Spotify מעניקה להם גישה למיליוני שירים.

רבים מעריכים יתר על המידה את כוח הזרם כדי להחליף את חוויית הסרטים המסך הגדול, אמר פול דרגראבדיאן, אנליסט בכיר בקומסקור, ל- Braganca. סטרימינג מפריע יותר לסטרימינג אחר; המסך הגדול הוא חוויה ייחודית בצורה שונה. אנשים לא מפסיקים ללכת להופעות רק בגלל ש- Spotify מעניקה להם גישה למיליוני שירים.

עם הזמן, כשהשוק ממשיך לנרמל, רואה דרגברדיאן את הדגש המיידי של הוליווד על שוברי קופות - סרטים שיכולים למשוך מספיק אנשים לבתי הקולנוע כדי לסייע לריבאונד הכספי - כאירועים שבועיים צפויים לציבור.

עם צבר כזה של מוצר מרכזי האוהל מ אלמנה שחורה ל אין זמן למות ו אקדח עליון: מאבריק , התיאטראות ישובו לתפוס מחדש את התחושה של חובה לראות, בהנחה שהתנאים בטוחים. במהלך העשור האחרון רעיון עונות שוברי הקופות נשחק אט אט. אולפני הקולנוע למדו כי, עם המוצר הנכון, הוא יכול להוציא סרט מצליח כמעט בכל עת בנסיבות רגילות, ולשנות את האופן בו הוליווד פועלת בתהליך.

זמן רב נחשב לינואר כחודש מת לאחר מסע ההוצאות של החגים, ובכל זאת סרטים כמו של 2015 צלף אמריקאי (89 מיליון דולר), 2020 ילדים רעים לכל החיים (62.5 מיליון דולר), ו- 2019 זכוכית (40 מיליון דולר) יצרו סופי שבוע פתיחה חזקים להפליא בשנים האחרונות. אותו סנטימנט היה אמור להחיל בפברואר לפני שנת 2017 פנתר שחור (202 מיליון דולר) ו- 2016 בריכת המוות (132 מיליון דולר) שינה את המשוואה. אפילו אוקטובר כבר מזמן היה חודש פנוי מחוץ לתעריף ליל כל הקדושים, ובכל זאת סרטים כמו של 2019 לֵץ (96 מיליון דולר), 2019 אֶרֶס (80 מיליון דולר), ושל 2013 כוח משיכה (56 מיליון דולר) כתבו מחדש את הכללים הפיננסיים של לוח הזמנים במהלך 10 השנים האחרונות. אם הפרדיגמות הללו עלולות ליפול, כך גם ההשקפה הפסימית על עתיד הקולנוע התיאטרלי יכולה.

Windows עשוי להתקצר, אך עדיין יהיו תקופות של בלעדיות לבתי הקולנוע ולמבצעי הקופות הגדולים ביותר, אמר שון רובינס, אנליסט ראשי ב- Box Office Pro, ל- Braganca.כבר ראינו את הענף עובר לכיוון עוד הופעות קופות במהלך העשורים האחרונים, מגמה שעשויה להאיץ עוד יותר ככל שאולפנים מכוונים את שריר השיווק שלהם במאמץ מרוכז עוד יותר לעבר הימים והשבועות הראשונים של ההפעלה התיאטרונית של הסרט במטרה למקסם את הרווחים ולבנות את המודל העסקי במורד הזרם של מהדורות ביתיות.

רובינס מציין כי גם לאחר 45 יום, שנראה יותר ויותר כרגיל חדש לבלעדיות לבתי הקולנוע, רוב הסרטים לפני המגיפה כבר הרוויחו 80 עד 90% או יותר מהכנסות הקופות הסופיות שלהם. הנוקמים: משחק הקצה , למשל, הרוויח 91% מהברוטו המקומי של 858 מיליון דולר בחודש הראשון לשחרורו.

כל זה לא מצביע על כך ששמירה על הסטטוס קוו והתעלמות ממציאות השינוי היא הנוהג הטוב ביותר עבור השומר הוותיק של הוליווד. אנו צפויים לצפות לחוויה קולנועית הרבה יותר ממקרה למקרה. בעבר, אתה עלול להטיל ספק בכדאיות המסך הגדול של הסרט בגלל תקציב, עלות שיווק, תזמון או מספר גורמים כלשהם. כעת, אולפנים יצטרכו לשמור על תפיסת עולם אסטרטגית יותר לגבי אילו סרטים הולכים לבתי הקולנוע, אילו סרטים עוברים לסטרימינג ואילו סרטים ניתן לבדוק ב- PVOD. הולכת להיות גמישות רבה יותר בין המסכים הגדולים והקטנים וזה לא יהיה ערכה ושוכח את עולם ההפצה. Dergarabedian אפילו רואה אלמנטים בעלי ערך מוסף כדי לתמרץ לקוחות נוספים עבור שניהם.

יכולתי לראות מאמץ שנעשה כדי להתאים את חוויית המסך הגדולה והקטנה שכן הם משלימים ואינם יריבים. אולי אני הולך לראות סרט בתיאטרון בעתיד, ורכישת הכרטיסים שלי מבטיחה לי אוטומטית גישה לסרט גם בפלטפורמה בבית. זה יכול להיות חלק מחוויית הכסף המדהימה שלך שמשפרת את הגישה שלך ברכישת כרטיס לסרט. משהו יצירתי לחידוש המודל התיאטרלי הישן.

רובינס מסכים כי סטרימינג ובתי קולנוע אינם מנוגדים זה לזה. שניהם יכולים להתקיים יחד בהצלחה, גם אם האבולוציה של המודל העסקי עדיין קיימת. בסופו של יום, עם חיסונים זמינים ברחבי העולם, בתי הקולנוע מציעים לגרד את הגרד האנושי הבסיסי ביותר לסרטים בלעדיים.

אפילו יותר מעולם ישיר לצרכן, אנו חיים בחברה הדורשת סיפוק מיידי, אמר. זה נשאר אחד מכלי השיווק הגדולים ביותר שיש לאולפנים ולתיאטראות להביא קהלים לסוג חווית הבידור שכמעט ולא ניתן יהיה להעתיק שוב לאחר שסרטים עזבו את בתי הקולנוע.