מה לעשות כשסטודיו יוצא מזכיינות שוברי קופות

אם לא נקודת מפנה, הרי שהוליווד לפחות מוצאת את עצמה כרגע בפרשת דרכים. תקציבי הייצור הם דְאִיָה במהלך 25 ​​השנים האחרונות עם מספר התמונות של 100 מיליון דולר שגדל בהתמדה מאז 1995. יותר ויותר, התחייבויות יקרות אלה שמורות לסרטי זכיינות ולמותגים קיימים, מכיוון שחומר חדש למסך נפל לטובת הקופות. . הבעיה היא שמכלול הוליווד מעורער בעיני יצרני הכסף של שובר הקופות, שהם מצרך סופי. עוד יותר המחמירות את הנושא הן המסקנות האחרונות והקרובות לרבים מהזכייניות הגבוהות בענף.

הראשי מלחמת הכוכבים הסאגה הגיעה לסיומה לאחר טרילוגיית המשך מפלגת ופוחתת. האיטרציה הגדולה ביותר של היקום הקולנועי של מארוול הסתיימה בשנת 2019 עם השתלמויות שאפתניות אך לא ודאיות בעיצומן . ה רוֹבּוֹטרִיקִים ו מסע בין כוכבים סדרות נמצאות בעיצומו של בנייה מחודשת. ה מהיר ועצבני זִכָּיוֹן נסגר ברבע המייל האחרון שלו.

מבחינת תוכן חדש, יש להיטים עדכניים סלעיים כמו של Paramount מקום שקט סדרה, האחים וורנר ' זה פרקים, ושל סוני סוניק הקיפוד . אבל הם נראים מעט מוגבלים באופן שאי אפשר באמת להרחיב אותם כמו שאתה יכול לעשות ב- MCU ולקבל את הזיכיון הגדול של הפלטפורמה הרחבה הזו, אמר ברוס נאש, מייסד ניתוח קופות ושירות המעקב The Numbers, ל- Braganca.

אז מה לעשות סטודיו אם הוא מוצא את עצמו בוהה בחבית של ארון זכיינות צחיח?

שינוי הרגלי פיתוח

כיום, אולפני הוליווד הגדולים צמצמו משמעותית את חטיבות הפיתוח שלהם עד שהם כבר לא דומים לקודמיהם. אמנם זה חוסך הר של משאבים שלא בטוחים לייצר החזר השקעה, אבל זה גם משאיר את הוליווד בקיפאון הומוגני של אסטרטגיות תכנות דומות.

באולפנים היו פעם עד 100 פרויקטים בשלבי פיתוח שונים בכל פעם, אמר בארי לונדון, לשעבר סגן יו'ר קבוצת הסרטים ב- Paramount Pictures, ל- Braganca. פרמאונט הצליחה מאוד ביצירת פילוסופיה של מגן האוהל. מה שניסינו לעשות בסביבות חג המולד ובתחילת הקיץ, ובאופן אידיאלי גם באביב ובתחילת הסתיו, הוא שיהיה לנו סרט בסגנון אוהל שנוכל לתלות את שאר לוח הזמנים שלנו.

Paramount נהג להתעסק בהמשכים גדולים ( הסנדק טרילוגיה), זיכיונות מסחריים ( אינדיאנה ג'ונס , משימה בלתי אפשרית , מסע בין כוכבים, ג'ק ראיין מחזות ספציפיים לז'אנר כגון אימה ( יום שישי ה -13 ), ומערכות יחסים עם טיפוח כישרונות עם ג'ון יוז ואדי מרפי. זה היה דשדוש ומיקום אסטרטגי של כל הסרטים האלה, אמר לונדון.

אך הדגש על חיפוש, זיהוי ופיתוח רעיונות חדשים בהוליווד עבר כעת לספריות מיחזור ולמכור מחדש לקהל מותגי שמות מוכרים.

שימוש חוזר בקניין רוחני

מיחזור הוא מסורת הוליוודית בימינו, אמר ג'ף בוק, אנליסט קופות בכיר ביחסי המציגים, ל- Braganca.

דיסני מסתמכת על מארוול ומלחמת הכוכבים כאבני היסוד של דיסני + ואילו הסטודיו מחדש את ספריית הקלאסיקה המונפשת שלו בשידור חי כדי לעודד קבלות קופות. האחים וורנר מתכוננים למכור את הקהל ב המסך הגדול השביעי באטמן שנה הבאה. בוק מצביע על המהירות בה סוני כבר מתחילה לאתחל מחדש מכסחי השדים לאחר קבלת הפנים של הסרט 2016. בכל מקום שאתה מסתכל בהוליווד, אתה יכול למצוא רעיון ידוע ממותג מחדש, ארוז מחדש ונמכר מחדש בצורה זו או אחרת.

מאפיינים מסוימים בשלים במיוחד לאסטרטגיה זו הפונה כלפי פנים. צופים שהיו ילדים כשראו סרטים מקוריים וכעת נולדים להם ילדים משלהם נסחפים בנוסטלגיה ומזינים את מחזורי החיים הללו בני 20 שנה שיש להם רלוונטיות משוחזרת. המשך של סוני ל ג'ומאנג'י סדרה היא אחת הדוגמאות הרבות. העובדה שהאסטרטגיה הזו עובדת היא שנעילה את הוליווד בלולאת משוב של גרסאות מחודשות, אתחול מחדש, סרטי המשך ופריקוול. אולם בשלב מסוים הקהל מתעייף מכל דבר.

יצירת זיכיונות חדשים

כשסדרות הסרטים הגדולות של הרגע מתחילות להיגמר מהקיטור, השאלה ההגיונית היא איך הכי טוב להחליף אותן? הוליווד מתקיימת מדיאטה קבועה של 100 מיליון דולר רווחי פלוס אוהלים. אבל לשכנע את הקהל להתייצב בהמוניהם להרפתקה חדשה עם תקציב גדול כמו הקרובה חוֹלִית היא משימה הרקולית.

דיסני, ה מלך הקופות לאחרונה בשנת 2019, ניסה ולא הצליח להניע מספר זכייניות חדשות בעלות הופעה חיה ב -20 השנים האחרונות ( מורשת טרון , הנסיך הפרסי: חולות הזמן , עוץ הגדול ורב העוצמה , הפרש הבודד , ג'ון קרטר , ארץ המחר , קמט בזמן , מפצח האגוזים וארבע העולמות , ארטמיס עוף ). אולפנים אחרים הצטרפו למצער עם משגרי זיכיון חדשים מלאי תקווה שהיו מתים עם הגעתם כמו עלייתה של ג'ופיטר , לחם , המלך ארתור: אגדת החרב ו מנועי תמותה .

אם הארי פוטר הוא אווז הזהב האמיתי האחרון - או כלב הזהב כביכול - שמשמעותו היא שהוליווד עדיין מחפשת באופן פעיל את זיכיון הסרטים המקורי הגדול הבא שלה, אמר בוק. עד כמה קשה ליצור את סדרת הסרטים החדשה האלה. עם מסלול קופות עקוב מדם של תקלות יקרות ב- YA, אתה יכול לראות מדוע המנהלים לא כל כך ממהרים לאוכף על סוסים חדשים בזמן האחרון.

יש מקרה שיש לעשות זאת משחקי הרעב היא הזכיינית האחרונה של מגה באק למסך האחרונה שהעבירה הוליווד. עליית הבידור בבית והתפוצצות הטלוויזיה העלו את דרגת הקושי של סרטים חדשים המנסים לשבור את משיכת הכבידה של הספות שלנו. אולפנים לא יכולים פשוט לקרוא את הטעם של השבוע באמצעות מוט אוהל של קיץ מונע אפקטים חלול.

החלק הקשה ביותר בעסק זה הוא למצוא נכסים קיימא חדשים, אמר לונדון. אתה לא יכול להיות מוגבל לסגנון סרט אחד. ההצלחה העילאית בשנות ה -70, ה -80 וה -90 הגיעה למגוון מדהים. הלכנו מ אינדיאנה ג'ונס ומקדש האבדון ל תנאי החיבה בעוד חצי שנה. לסרטים האלה אין שום דבר במשותף. זה היה על פיזור לוח הזמנים.

מה יכול לעשות אולפנים אחרים?

כאשר הוא תקוע בין זיכיון מקרטע לחוסר בנכסים חדשים של מיליארד דולר, נאש רואה שלושה מהלכים פוטנציאליים לאולפנים בשוק של ימינו.

1) צא למסע קניות כדי לנסות למצוא משהו חדש להתפתח על בסיס נכס קיים. 2) נסה לאתחל מחדש או לחשוב מחדש על זיכיון קיים. 3) חזור לשורשי הסטודיו ומצא נכס ישן שניתן לגלגל כיקום חדש הדומה לאופן בו MonsterVerse הוקמה לזכיינות רחבה מאוד, אמר.

בעוד בהוליווד עדיין יש סדרות מצליחות עצמאיות כגון משימה בלתי אפשרית , אין הרבה אפשרויות מבטיחות להפוך למלחמת הכוכבים הבאה, מארוול, מהיר ועצבני או DC - זיכיון מעשיר לאולפנים מרובי פלטפורמות. כדי לפתח טוב יותר זיכיונות מיני מז'ור כגון ג'ון וויק , חשוב להתמקד בקהל היעד. לדוגמה, לונדון הצביעה כיצד ה יום שישי ה -13 סדרה תמיד משכה קהל מצומצם אך קנאי שהיה אמין באופן עקבי. זה לא שונה מזה האסטרטגיה של בלומהאוס היום . אולם ההעלאה לסטרטוספירה הבאה של הרלוונטיות הקופתית הנושאת סטודיו היא האתגר האמיתי, שאי אפשר להתגבר עליו.

אתה מנסה למצוא משהו שהוא תופעה תרבותית אמיתית ואז אתה מרים אותו והופך אותו לסדרת סרטים, אמר נאש. אולפנים עושים את זה הרבה - הם מורשים ספר ואז עושים סרט. די קל להפוך את זה ללהיט בינוני שמרוויח לאולפן 50 מיליון דולר ברווח. קשה מאוד לעשות את זה עם שובר קופות אמיתי. משחקי הרעב הוא היוצא מן הכלל.

לכל אקסיומה הוליוודית שמנסה להכתיב חוכמה עסקית קונבנציונאלית, תמיד יש סרט שיוצא ומוכיח שהוא טועה. אך העבר הקרוב זרוע פגרי שאיפות הוליווד יקרות והעתיד הקרוב אינו מציע דרך ברורה לעבר תחייה חדשה של החדש.

סרט מתמטיקה הוא ניתוח כורסה של האסטרטגיות של הוליווד למהדורות חדשות גדולות.