עיקרי חדשנות מארק קובן חושף ייעוץ עסקי מפתיע לקורונאווירוס ליזמים

מארק קובן חושף ייעוץ עסקי מפתיע לקורונאווירוס ליזמים

איזה סרט לראות?
 
מארק קובני.רוי רוכלין / Getty Images



מארק קובאן מאמין שמשבר של גבר אחד הוא הזדמנות של גבר אחר, אפילו בתקופת מגיפה עולמית, היכן הכל נראה שמתפרק. אם אי פעם יש תועלת ממגפה, זה שיהיו אנשים שיש להם חזון חדש לעתיד. אני מכנה את זה אמריקה 2.0, אמר יום שלישי היזם המיליארדר בכנס הטכנולוגיה הווירטואלית של CB Insights

קובני, הבעלים של דאלאס מאבריקס ומנחה קבוע בתוכנית הסטארט-אפ טנק כריש , אמרו כי ישנן הזדמנויות עצומות ליזמים להוציא לפועל את רעיונותיהם למרות העובדה שעסקים מסורתיים ברחבי הספקטרום מקרטעים בזמן שהמימון החדש התייבש.

אני חושב שזה זמן פנומנלי ליצור הזדמנויות חדשות בעסקים. אני לא חושב שיש זמן טוב יותר להקים חברה, אמר קובאן במהלך ראיון עם אום מאליק של True Ventures אודות התחזיות הכלכליות לאחר המגיפה.

עסקים גדולים ובינוניים נאלצים להתמודד עם נושאים מורשת, כגון התאמה למבנה עבודה מרחוק קבוע או שינוי שטחי משרדים כדי להבטיח את בטיחות מקום העבודה, הסביר. עסקים קיימים יצטרכו להבין כיצד להמשיך, בעוד עסקים חדשים עשויים לזהות את ההבדל ולהקים צוות עבודה מהבית, למשל.

ראה גם: מדוע מסכות פנים N95 כל כך יקרות וקשה למצוא? מארק קובאן האשמות 3M

עם זאת, אתגר גדול יותר עבור עסקים קיימים, במיוחד עבור אלה הניזונים מהכלכלה הפיזית, הוא להעביר את מודל ההכנסות שלהם באופן מקוון, שיכול להיות יקר וקשה טכנית, ובמקרים מסוימים פשוט בלתי אפשרי.

קחו את סצנת המסעדות בעיירה הקטנה כדוגמה. אם אנשים כבר לא חוזרים למרכז העיר, כל האקולוגיה של בתי הקפה, הסועדים ... עסקים אלה באמת הולכים להיאבק, אמר קובאן. לקיים עסק ולנסות לשמור על זרמי הכנסות מדור קודם הולכים להיות קשים יותר עבור עסקים פיזיים, אך יהיו הזדמנויות שוות ליצור עסקים חדשים שאינם מעוכבים בדרכי העבר.

כדי לנצל את ההזדמנויות האלה, קובן מייעץ למייסדים ולמנהלים לחשוב מחדש על תהליך קבלת ההחלטות שלהם.

כיזמים וכמנכ'לים, אנו נוטים לעבוד מלמעלה למטה, שם רעיונות חדשים מגיעים בעיקר מאנשים בצמרת. עכשיו, אני חושב שזה עשוי להשתנות, הוא אמר. עלינו לבקש רעיונות ולהקשיב למשוב מכולם בארגון, כדי שנוכל למצוא קווי עסק חדשים ודרכים חדשות לעשות עסקים.

הוא הוסיף, כשאנחנו מסתכלים אחורה על המגיפה בעוד 20 שנה, נבין שיש 20, 30 או יותר חברות ברמה עולמית ששינו את המשחק ושיש הרבה הרס יצירתי שבו ראינו עסקים עוברים. הדרך לפנות מקום לחדשים.

מאמרים שאולי תאהבו :