במאי 'מלך האריות' ג'ון פברו מבין מדוע דיסני אינו מונופול

חברת וולט דיסני רכישת פוקס 21st Century הביא באופן מובן חששות מה- איחוד מדיה בידורית בתעשייה ההולכת וגוברת של היום. האולפן שולט כעת על 40% מהקופות התיאטרליות המקומיות, שני כוחות זורמים חזקים בדיסני + והולו הקרובים, ונראה שהוא מחזיק כמעט בכל חפץ קניין רוחני יקר ערך תחת השמש. מטבע הדברים, המבקרים האשימו את ממלכת הקסמים בהפיכתה למונופול.

בעוד של החברה מתיחה טורפת עולם במהלך העשור האחרון אולי לא אידיאלי לבריאות ארוכת הטווח של הוליווד ואין ספק שהוא מנסה לחקות את האחיזה המונופוליסטית של נטפליקס בענף, דיסני רחוקה מלהיות מונופול אמיתי.

ענקיות טכנולוגיה בעלות אמצעים טובים שינו את כללי המשחק כמשתתפי בידור מצליחים. הרגלי הצפייה בקהל כבר השתלטו על המאה הזו, נטפליקס ואמזון - שמחזיקה בשליטה משמעותית בייצור, בהפצה ובקמעונאות - פשוט ניצלו את המעבר תוך שהם פוצצו את המודל הפיננסי של הוליווד המסורתית. כבר לא יכולה ישות בידור להיות רק דבר אחד, ולכן ראינו מיזוגים גדולים כמו דיסני-פוקס , AT & T-Time Warner ו- CBS-Viacom בשנים האחרונות.

כן, זו האיחוד - בוודאי של IP - עם דיסני, אבל דיסני מוצאים את עצמם במצב שהם צריכים להיות תחרותיים מול חברות שמשחקות לפי מערכת כללים אחרת במרחב הפיננסי מכיוון שהן חברות טכנולוגיה וצמיחה. חברות, כך אמר לאחרונה הקולנוען ג'ון פברו הוליווד ריפורטר תוך דיון במאזן הכוחות של הוליווד.

כמובן, הבמאי של דיסני ספר הג'ונגל ו מלך האריות שיש לו קשרים עמוקים עם מארוול שבבעלות דיסני ומשמש מופע ראווה עבור המנדלוריאן ב- Disney + הולך להימנע מביקורת על היד שמאכילה אותו בכל מחיר. אבל זה לא אומר שהוא טועה.

דיסני הוא אולי האולפן המצליח ביותר בעיר, אך הוא בקושי הלוחם החמוש ביותר במלחמת קופות המידה הזו. בית העכבר מוערך על ידי וול סטריט בסביבות 247 מיליארד דולר, הרחק מאחורי הפייסבוק (514 מיליארד דולר), גוגל (808 מיליארד דולר), אמזון (873 מיליארד דולר) ואפל (920 מיליארד דולר). במובנים רבים, המציאות הפיננסית של תקשורת הבידור כיום מתייחסת לחברות מסורתיות לטובת מניות טק ארוכות טווח, או חברות הצמיחה עליהן דיבר Favreau. וול סטריט נותן להם רצועה ארוכה יותר. איך עוד אמורים דיסני להתחרות בהתחשב במתווה של מגרש המשחק? שונא את המשחק, לא את השחקן.

המניע העיקרי מאחורי הרכישה של דיסני את פוקס היה להתחרות טוב יותר עם נטפליקס. קנה מידה פועל רק בעסק הזה אם אתה רוכש את ימין חתיכות ומנף אותם כראוי. דיסני מבינים כי איחוד נכסים בסופו של דבר מספק להם ספרייה עצומה של IP ממותג בעל ערך רב שישמש בסיס למודל העסקי העיקרי החדש שלו: פעילות ישירה לצרכן.

גם אם מונוליטים כמו דיסני או נטפליקס מפורקים ומבוזרים, זה לא אומר שהקהל פתאום יחשוק בתוכן כמו סכוי קלוש אוֹ זמנים רעים באל רויאל- סרטים מעניינים ומהנים ש צנח בקופות . בכל עשור אנשים התלוננו על איחוד כוח על ידי כמה חברות בענף. ואז, תמיד בא משהו להפריד ולשנות את המצב הקיים - כמו כבלים ואז הזרמה, מדיה חברתית להחלפת דוא'ל, טלפון סלולרי מחליף שיחה וקריאה וכו '. הנקודה היא: השינוי הוא קבוע, והמצב הפחדים מהיום יתפוגגו ככל שהנוף יתפתח וישתנה ויוחלף במשהו אחר. כיום אנו אוהבים להתמקד בבוגמנים אמיתיים או נתפסים. דיסני הוא לא אחד מהם.

מי יודע מה יהיה הדבר הגדול הבא ואיזו צורה הוא יקבל והשינויים שהוא יביא?