הנשיא ברק אובמה עומד מתחת לדיוקן של נשיא ארה'ב ה -16, אברהם לינקולן, ומסר הצהרה מהבית הלבן בוושינגטון הבירה, 18 בספטמבר 2014. (ג'ים ווטסון / AFP / Getty Images) האם מיקה עברה מתיחת פנים?
כשאנחנו חוגגים את יום הנשיא, זה הזמן המושלם לבחון כמה מתכונות המנהיגות שהפכו את אברהם לינקולן לאחד הנשיאים הגדולים בהיסטוריה האמריקאית. בזמן שהסרט לינקולן זוכה לשבחים משמעותיים, לאחרונה התחלתי לקרוא את הספר צוות היריבים מאת הסופרת זוכת פרס הפוליצר דוריס קירנס גודווין, אחד הספרים המקיפים ביותר על לינקולן ויכולת המנהיגות יוצאת הדופן שלו.
תכונות המנהיגות של לינקולן עמדו במבחן הזמן ולמרות שהן לא מושלמות כמנהיג אברהם לינקולן הפגין את המאפיינים הבאים שכולנו יכולים להמשיך ללמוד.
לינקולן היה מספיק בטוח בעצמו וביכולתו למשוך למעגל הפנימי רבים מיריביו שהיו אויביו הגרועים בתקופה מוקדמת יותר. כמה מאותם גברים, במיוחד ויליאם הנרי סיוורד (שהיה יריבו העיקרי של לינקולן בשנת 1860 והפך מאוחר יותר לשר החוץ שלו) הפכו להיות היועץ האמין ביותר שלו. יותר מדי מנהיגים מקיפים את עצמם באנשים שפשוט מספרים למנהיג את מה שהוא רוצה לשמוע ואינם בטוחים מספיק כדי להביא מנהיגים חזקים אחרים, ועוד פחות יריבים קודמים.
שקול קטע זה מספרו של קירנס גודווין, הכולל שילוב של תכונות מנהיגות יוצאות דופן של לינקולן
תכונותיו האישיות אפשרו לו ליצור חברויות עם גברים שהתנגדו לו בעבר; לתקן רגשות פגועים, שנותרו ללא טיפול, עלולים לעלות מדרגה לעוינות קבועה; לקחת אחריות על כישלונות הכפופים, לחלוק אשראי בקלות וללמוד מטעויות.
ספרו של קירנס גודווין וחשבונות היסטוריים אחרים של לינקולן מלאים בדוגמאות לכך שהוא מנסה בעקביות למצוא דרכים למצוא בסיס משותף עם המתנגדים לו. יתר על כן, לינקולן הפגין את הפילוסופיה של מנהיגות הארי טרומן על עצירות כאן על בסיס קבוע. מנהיגים רבים מדי נקלעים למשחק משחק האשמה כאשר הדברים משתבשים, ואילו לינקולן ראה בטעויות שביצעו צוותו אחריותו בסופו של דבר.
לינקולן היה מאוד מודע לעצמו כפי שקירנס גודווין אומר, ומשמעותו שהוא הבין שיש לו פוטנציאל להשתנות במצב הרוח. כמו כל המנהיגים, הוא יכול היה לכעוס, אך לינקולן היה בעל היכולת המוזרה להבין שהדרך שבה העביר את כעסו כלפי הסובבים אותו הייתה קריטית להצלחתו. כשלינקולן כעס במיוחד היה לו הרגל לכתוב מכתב לאדם שהוא כועס עליו ולהניח אותו בצד, לעתים קרובות לא לשלוח אותו, אלא לבטא את הרגשות האלה על הנייר. יתר על כן, כאשר לינקולן מסר מילולית את כעסו, הוא היה מנסה לפתור במהירות את המצב, ומסרב לאפשר לקונפליקט שלא נפתר.
אחת מתכונות המנהיגות הגדולות ביותר של לינקולן הייתה תחושת היושרה שלו ואמונתו החזקה בעקרונותיו. ברור שהוא היה מוכן להתפשר; עם זאת, הסובבים אותו יכולים להיות בטוחים שעקרונות הליבה שלו לא ישתנו מיום ליום בהתאם לנסיבות סביבו או לפופולריות הנתפסת שלו באותה תקופה. מנהיגות כזו מעוררת נאמנות, מסירות וביטחון של הסובבים אותך.
לבסוף, כישורי התקשורת של לינקולן היו יוצאי דופן. הוא לא היה סליק או אפילו דובר ציבור נהדר. יתר על כן, לינקולן סירב לדבר בפומבי ללא טקסט מוכן. עם זאת, המתנה הגדולה ביותר של לינקולן כמתקשרת הייתה שרוב האנשים האמינו כי הוא מאמין בדבריו. מבחינות רבות מכאן בא הביטוי אבה כנה. כשאנשים מאמינים שאתה מאמין, זה אומר הרבה על היכולת שלך כמנהיג לגרום להם לעקוב.
אילו תכונות מנהיגות של לינקולן או נשיאים גדולים אחרים לדעתך ראוי להזכיר בסוף השבוע של יום הנשיא? כתוב לי ב sadubato@aol.com
