איך להצליח יותר בלהיות מעניין בעזרת קייסי נייסטאט

איך נוכל ליצור תכנים מעניינים יותר? דברים שמתפשטים? דברים שאנשים נרגשים לצפות או לקרוא ולשתף עם חבריהם?

קייסי נייסטאט, ניו יורקר, ואחד האנשים המפורסמים ביותר ביוטיוב, נראה שהבין זאת. או שהוא?

האקדמיה בשלה עם פתרונות אנלוגיים לבעיות בענפים אחרים. לדוגמא, חיפוש בגוגל היה אנלוגי של: איך אתה מוצא את העבודות האקדמיות הטובות ביותר? ובכן, הם צוטטו יותר. במילים אחרות, מקושר לעוד. שהפך לאלגוריתם PageRank שגוגל השתמשה בו כדי ליצור את האבולוציה הבאה של חיפוש באינטרנט.

אבל מדוע הם מצוטטים יותר? מה הופך אותם לכל כך מעניינים וניתנים לשיתוף ושינוי שינוי מלכתחילה?

בשנת 1971, מאריי דייוויס, פרופסור לסוציולוגיה באוניברסיטת צפון אילינוי, כבר הבנתי את זה . הוא כתב מאמר בשם That's Interesting, שפרסם את גילויו מדוע חוקרים מסוימים זוכים לתשומת לב ואחרים לא.

הוא מצא שרעיונות אינם הופכים למעניינים פשוט משום שהם נכונים. או שקשה לגלות. או הניסויים הקפדניים ביותר.

במקום זאת, הרעיונות הם שמפתיעים אותנו. זה הדברים שלקחנו כמובנים מאליהם שעכשיו אנחנו לא צריכים להיות. זה השטיח שנשלף מתחתינו, או ליתר דיוק נאמר לנו שאנחנו לא באמת עומדים על שטיח.

אלה הדברים שמפוצצים לנו את הראש.

כל ההצעות המעניינות שבדקתי ניתנות לתרגום בקלות לצורה: 'מה שנראה כ- X הוא במציאות לא- x'.

אנו חושקים ברעיונות שמראים לנו שטעינו.

קייסי מספק דגימת עבודה נפלאה לשפוט בערוץ היוטיוב שלו. אלה רק קומץ הסרטונים הפופולריים ביותר של קייסי . וכולם מסמנים את תיבת האינדקס המעניין של דייויס:

מושב המטוסים במחלקה הראשונה בסך 21,000 דולר - אתה לא יכול להתקלח על מטוס => לא, קייסי יכול.

עשה שזה ייחשב - כשחברה כמו נייקי נותנת לך כסף לעשות פרסומת, אתה עושה את הפרסומת => לא, קייסי מפוצץ את הכסף בטיול ברחבי העולם.

מה היית עושה עם 25,000 $? - שוב, מישהו נותן לך 25,000 $ להכנת פרסומת, אתה מכין אותה => לא, קייסי משתמש בה כדי לקנות חבורה של אוכל לאנשים בפיליפינים שנהרסה על ידי טייפון איום.

שבילי אופניים - מסלולי אופניים נועדו לרווחתנו. הם דברים טובים. אם שוטר נותן למישהו כרטיס על אי נסיעה בנתיב האופניים, זה גם דבר טוב => לא. קייסי מראה כיצד מסלולי אופניים יכולים להיות מסוכנים בטירוף ובלתי ניתנים לנסיעה.

סנובורד עם NYPD - אינך יכול לעשות סנובורד ברחובות ניו יורק. זה אולי אפילו לא חוקי, במיוחד אם השוטרים הודיעו שאם אתה אזרח שנוסע בסופת השלגים של ניו יורק, אתה נתון למעצר => לא, קייסי עובר סנובורד דרך ניו יורק. אפילו מקיים שיחה ידידותית עם השוטרים בסוף על זה.

כיצד להפוך את שעון Apple שלך ​​לזהב - שעוני זהב של אפל הם 12,000 $ => לא, הם 399 $ עם לכה של צבע ריסוס זהב מקייסי.

שוב ושוב חשבת שהעולם הוא דרך אחת, הכללים הם דרך אחת, הציפיות הן דרך אחת, וקייסי מוכיח את ההיפך.

אפילו ניסוי הוולוג היומי של קייסי היה מקרה לכך. וולוגים ביוטיוב, במיוחד יומיומיים, הם לעתים קרובות צילומים מבולגנים ומטלטלים של אנשים המסתובבים סביב ימיהם => לא, קייסי הוא קולנועי ולעתים קרובות 3 מעשים של סיפור המסופר כראוי. אף אחד לא יכול לעשות את זה ביום, בכל יום ויום => לא, קייסי יכול.

האם זה כל מה שיש בזה?

השבוע פוסט דוקטורט לאקולוגיה ימית בשם שרה גרבם מצאה ראיות זה: לא, זה לא. היא גילתה שכאשר סקרו 72 אקולוגים אחרים שקראו ונזכרו רבות, אם הם יכולים לחזות את עבודתם הטרנספורמטיבית מראש. רק 4 אנשים חשו שהם יודעים עד כמה הניסויים שלהם יכולים להיות טרנספורמטיביים בשלב ההצעה. זה 6% שהיו מודעים למשהו גדול.

קייסי יצר סרטון משלו על הכנת סרטונים ויראליים . בו, הוא מזכיר לוודא שזה ניתן לשיר וזה חלק מהזמן.

אבל דבר אחד שבולט מעצתו של קייסי, אין לי מושג כלשהו כיצד או מדוע סרטון הופך לוויראלי.

או כפי ששרה כותבת, מחקר טרנספורמטיבי הוא בלתי צפוי מטבעו.

הניסיון של קייסי בעסקי תוכנה, Beme, היה רעיון מסקרן. אתה מקליט ומשתף את הווידאו מבלי לצפות בו באמת או שיש לך סיכוי לערוך אותו. שוב, זה מעניין כי זה לא מה שאנחנו מצפים לו.

זה לא הצליח.

זה סקסי להבין את כל אסטרטגיות פריצת הצמיחה המתוחכמות ואילו טקטיקות עובדות הכי טוב כדי למצוא הצלחה, אבל קייסי משתתף ב ראיון Y Combinator , שבאמת הגורם הגדול ביותר בהצלחתו הוא כוח אכזרי.

חברת Beme המשיכה לסובב פרויקטים נוספים וניסויים נוספים, תוך שהיא מנצלת את הסיכויים שבסופו של דבר משהו יעבוד. וזה קרה. אחד הניסויים האלה סייע בסופו של דבר למשוך את CNN שרכשה את BEME תמורת 25 מיליון דולר ב- 28 בנובמבר 2016.

קייסי עשה סרטון שלדעתי מסכם בצורה הטובה ביותר את מה שמארי דייוויס גילה. לעשות מה שאתה לא יכול .

אנחנו לא יכולים סנובורד ברחובות ניו יורק. אנחנו לא יכולים לעשות מה שאנחנו רוצים בכסף של הלקוח שלנו. אנחנו לא יכולים. אנחנו לא יכולים. בין אם מדובר בציפיות שיש לנו או לאחרים, או בכללים שאנו מניחים שעלינו לעקוב אחריהם, אנו מעוניינים ביותר בדברים שמראים לנו שטעו.

אבל אתה לא יכול להפסיק עם סרטון או פרויקט אחד. כדי להיות באמת מעניין ולקבל תשומת לב רחבה, אתה צריך להיות חסר רחמים. זה ייקח יותר מזריקה אחת. תמשיך לירות.

נתן קונטני הוא מנכ'ל Highrise, CRM פשוט . כדאי לעקוב אחריו ביוטיוב .