אל תחשוב מחוץ לקופסה. צאו לקניות בקופסאות. המשיכו לנסות בזה אחר זה עד שתמצאו את זה שמזרז את החשיבה שלכם. תיבה טובה היא כמו סמן נתיב על הכביש המהיר. זו אילוץ שמשחרר. - דן וצ'יפ הית, עשה דבק: מדוע כמה רעיונות שורדים ואחרים מתים
בתקופות אלה של שינוי דרמטי שבו הנוף היזמי משתנה כל הזמן, הגדולים והאיטיים אינם יכולים להתחרות בקטנים וזריזים. אבל להיות קטן וזריז זה לא נטול אתגרים. יהיה עליך להבין כיצד לשנות את אופי הלך הרוח הליניארי שלך, ולאפשר לעצמך לחשוב על מאזניים אקספוננציאליים. יהיה עליך גם להבין את הטכנולוגיות והכלים המניעים את השינוי. והכי חשוב, עם זאת, תצטרך לפתור את חידת החדשנות. באופן ספציפי, סוג החדשנות מגיע לעיתים קרובות מהגברה בלתי פוסקת של רעיונות ומעשים זה של זה. אם אתה תלוי בחדשנות רק מתוך החברה שלך, אתה מת. עליך לרתום את הקהל כדי להישאר תחרותי.
אולי לחברה החדשנית ביותר בעולם, גוגל, שמונה עקרונות חדשנות השולטים באסטרטגיה שלהם. ללא ספק, כללים אלה הם הליבה להצלחה שלך כיזם אקספוננציאלי. ההצעה שלי היא שתכתוב אותם על הקיר שלך, תשתמש בהם כמסנן לרעיון ההפעלה הבא שלך, אך מעל הכל, אל תתעלם מהם - הם מציעים את מגבירי הטורבו החדשניים החזקים ביותר שיש. בואו נסתכל במהירות:
1. התמקדו במשתמש.
עלינו לא לחפש רחוק יותר מאשר לארי פייג 'וריצ'רד ברנסון כאשר אנו מחפשים דוגמאות לחשיבות של בניית עסקים ממוקדי לקוחות. זו הסיבה שווירג'ין אטלנטיק הייתה חברת התעופה הראשונה שהציעה טלוויזיות נינוחות בחינם, עיסויים על הסיפון, טרקלין קוקטיילים על סיפון, מטוס עם זכוכית, ולאחרונה סטנדאפיסטים. אלא אם כן אתה ממוקד לקוח, מסביר ברנסון, אולי תוכל ליצור משהו נפלא, אבל אתה לא מתכוון לשרוד. מדובר בלהתאים לכל פרט קטן.
2. פתוח ינצח.
בעולם מחובר-יתר עם כמויות אדירות של עודפים קוגניטיביים, קריטי לפתוח את עצמך ולאפשר לקהל לעזור לך לחדש, לבנות על רעיונות זה של זה. זו אסטרטגיה הפוכה של חברות גדולות וליניאריות, שמבנה העולם הישן והתהליכים שלהם מגבילים את יכולתן להציג מוצרים חדשים במהירות. במקום מפגשי עיצוב בדלתיים סגורות ומהלכים שיווקיים מאחורי הקלעים, כל מה שאתה עושה צריך להיות שקוף ופתוח.
3. רעיונות מגיעים מכל מקום.
מדוע כל זירת חילוץ ההמונים הזו חשובה כל כך עבור יזמים אקספוננציאליים? Crowdsourcing יכול לספק לך רעיונות מדהימים, תובנות, מוצרים ושירותים. ה ניו יורק טיימס בעל הטור תומאס פרידמן ניסח זאת כך: יש לך ניצוץ של רעיון עכשיו. אתה יכול להשיג מעצב בטייוואן שיעצב אותו. אתה יכול לקבל את אב הטיפוס המיוצר בסין. בווייטנאם תוכלו להשיג אותו בייצור המוני. בפרילנסר הם יכולים לעשות את משרדך האחורי, את הלוגו שלך וכן הלאה. זאת אומרת, באמת - עכשיו אתה יכול להיות בחור אחד שיושב בחדר עם כמה אלפי דולרים ומאחור של כרטיס אשראי אתה יכול לבנות חברה של מיליוני דולרים.
4. תחשוב בגדול, התחל בקטן.
היתרון בלהתחיל בקטן הוא בכך שהוא מקטין את אובדן הכשלים המוקדמים. ואז, כאשר איזה ניסוי קטן שלך תופס, יש לך את האנרגיה והמשאבים לנצל את המומנטום שבנית. אתה יכול להקים חברה ביום הראשון שמשפיעה על קבוצה קטנה, אך שואפת להשפיע באופן חיובי על מיליארד אנשים בתוך עשור.
5. לעולם אל תצליח להיכשל.
לנסות רעיונות מטורפים פירושו לחוות חוות דעת של מומחים ולקחת סיכונים גדולים. זה אומר לא לפחד להיכשל. כי תיכשל. הדרך לתעוזה סלולה בכישלון, וזה אומר שיש אסטרטגיה להתמודד עם הסיכון וללמוד מ. החשיבות של איטרציה מהירה: נכשלים בתדירות גבוהה, נכשלים מהר ונכשלים קדימה.
6. הפעל מוקדם וחזור.
עיקרון ההפעלה הרזה מבוסס על רעיון זה. כיזם יש לך את המותרות לעשות זאת. זריזות - כלומר זריזות - היא מפלה מרכזית של הגדולים והליניאריים. לעולם אל תצליח לחזור במהירות על רעיונותיך.
7. היו פלטפורמה, צפו בכל הסירות.
תסתכל על החברות המצליחות ביותר שקיבלו הערכות שווי של מיליארד דולר ... AirBnb, Uber, Instagram. הם ההפכים המוחלטים של כל מה שהאמנו היה נכון לגבי הגדלת עסקים עתירי הון. במשך רוב המאה העשרים, הגדלת עסקים כאלה דרשה השקעות וזמן מאסיבי. הוספת כוח אדם, הקמת מבנים, פיתוח סוויטות מוצרים חדשות מאוד - לא פלא שאסטרטגיות יישום נמשכו שנים לעשרות שנים. חברות חדשות אלה הן מחזות הפלטפורמה. שלך?
8. לגרום לזה להיות חשוב.
אולי הכי חשוב, האם החברה שאתה מתחיל בנויה על מטרה טרנספורמטיבית? כשההתנהלות תהיה קשה, תתאמץ או תוותר? תשוקה היא בסיסית להתקדמות קדימה. בנאום מאולתר שנשא בכנס ההקמה של אוניברסיטת סינגולריות, לארי פייג 'קם מול קהל של משתתפים ואמר: יש לי מדד פשוט מאוד שאני משתמש בו: האם אתה עובד על משהו שיכול לשנות את העולם? כן או לא? התשובה ל 99.99999 אחוז מהאנשים היא לא. אני חושב שאנחנו צריכים להכשיר אנשים כיצד לשנות את העולם.
*****
למרות שהעיקרון הבא לא נמצא ברשימה המקורית של גוגל, אני רוצה להציע להוסיף אותו כמנהל התשיעי. לדעתי, כפי שמעידים הפעולות של גוגל, זה משלים את הרשימה שלהם:
9. להיות מונחה נתונים.
הסטארט-אפים המצליחים ביותר כיום הם מונעי נתונים. הם מודדים הכל ומשתמשים בלימוד מכונה ואלגוריתמים כדי לעזור להם לנתח את הנתונים כדי לקבל החלטות.
אנו חיים בעידן של חדשנות מתמדת. לכל מי שמנהל עסק - וזה נוגע גם לסטארטאפים וגם לחברות מדור קודם - האפשרויות מעטות: או לחדש את עצמך או שמישהו אחר יעשה זאת.
סטיבן קוטלר הוא הסופר הנמכר ביותר של שפע ו עלייתו של סופרמן . הספר שלו, מודגש: איך ללכת גדול, לעשות בנק, ולהיטיב עם העולם , החוקר את הקשר בין הבעיות הגדולות בעולם לבין העסקים הגדולים בעולם, יוצא בכריכה רכה 23 בפברואר.
