דיסני נגד נטפליקס: איך מכירת פוקס הופכת את הגאות של מלחמות הזרם לנצח

המעשה נעשה: דיסני רכשה נכסי מפתח של טלוויזיה וסרטים מפוקס המאה העשרים ואחת 52.4 מיליארד דולר להפוך לספק התוכן הגדול בעולם. למרות שהתגובה הראשונה של כולם היא לפנטז על מגנטו שמטיל פסולת מתכת בהלק בהיקום הקולנועי של מארוול, ההשלכות החשובות בהרבה של עסקה זו יזעזעו את תעשיית הבידור לנצח. כלומר השפעתו על מלחמות הזרם המתמשכות.

מאז שבוב איגר הפך לראש דיסני בשנת 2005, בית העכבר ופוקס שילבו נתח שוק שנתי לשחרור תיאטרלי של 28.5 אחוזים וכ -3 מיליארד דולר בשנה בקופות המקומיות (sans) מלחמת הכוכבים: הג'די האחרון , שרק לשאוב את המספרים האלה עוד יותר ), ל לידה סרטים . זה חשוב מכיוון שהכנסות הטלוויזיה בתשלום - רישוי תוכן לפלטפורמות כמו נטפליקס, HBO, הולו ואמזון - מורשות כאחוז מהקופות התיאטרליות. כפי שציין האאוטלט, פירוש הדבר שאם דיסני / פוקס ישלוטו מעל 25 אחוזים מהשוק התיאטרוני, היא גם תשלט על יותר מ -25 אחוזים מנתיב הסרטים הדיגיטליים / מנויים.

זוהי כמות דואגת של תוכן שמקורו במקור אחד, במיוחד כשאתה זוכר שששת אולפני הקולנוע הגדולים מוציאים רק 150 עד 175 סרטים בשנה, לעומת 200 פלוס לפני 20 שנה. מחלקות ארתוס נחתכות ימינה ושמאלה והומוגניזציה של סיפורי סיפורים היא איום ממשי מאוד כעת כאשר כולם מכוונים לאמצע. צמצום מספר האולפנים הגדולים רק משפר את החשש הזה.

אך ככל שאולפנים ממשיכים להתמקד יותר ויותר ב בגיל 12 עד 39 דמוגרפיים באמצעות תכני זיכיון מבוססים - סרטים מקוריים מהווים רק 50 אחוזים או פחות מסך ההכנסות, לכל תואר ראשון במדינת ישראל - ומדרגים את הסרט באמצע התקציב, נטפליקס ממשיכה למקד ולספק באגרסיביות לקהלים מוזנחים עם מגוון מגוון של תוכן. זו הסיבה שהחברה מוציאה עד 8 מיליארד דולר על תוכן בשנת 2018, כדי לשמור ולהגדיל את 100 מיליון המנויים שלה ברחבי העולם במטרה 80 סרטים מקוריים מתוכננים ומספר הולך וגדל של סדרות טלוויזיה פנימיות.

אך ההובלה בשוק של שירות הסטרימינג עומדת להתכווץ במידה ניכרת.

עבור דיסני, [העסקה] יוצרת גלקסיה של תכנות חדש שיאלץ את הצופים תוך ניסיון לטוס בסערת תנועת הקהל לצריכה דיגיטלית ולמצטרפים חדשים מההתחלה הטכנולוגית ואליטות שרוצים להתכופף לדומיננטיות הוליוודית, אריק שיפר, מנכ'ל ארגון הפטריארך ויו'ר יועצי ניהול מוניטין אמר ל'משקיף '. זה נותן דרך לדיסני לטרוף את נטפליקס כשהיא משיקה את הזרמתה הישירה לצרכן כדי ליצור קשר עם אנשים צעירים יותר שמתכווצים בלווין ובכבלים. זה שומר על דיסני מיושר בצד הימני של השינוי ב'כוח 'של משמרות הובלות אלפי שנים בתקשורת.

דיסני מתכננת להשיק שירות סטרימינג משלה בשנת 2019 ותשלוף חלק ניכר מהתוכן שלה מנטפליקס לפני הסרתה. החברה גם מפתחת לייב-אקשן מלחמת הכוכבים תוכנית טלוויזיה בלעדית עבור הסטרימר שלה כדי לעזור למשוך מנויים ראשוניים. בין אם דיסני רק יבצע שיתוף פעולה בין Hulu לבין שלה 12 מיליון פלוס מנויים קיימים לאחר שרכשו את 30 אחוזי פוקס בחברה (יחד עם 30 אחוזים משלהם) כדי להימנע משלב ההתחלה מאפס, נותר לראות. אך מה שברור הוא שרכישת פוקס של דיסני מספקת מיד לסטרימר ספריית תוכן שיכולה להתחרות בהיצע של כל פלטפורמה אחרת, כולל נטפליקס.

דיסני רואה את כתב היד על הקיר של הצרכנים עוברים לשירותי סטרימינג ועושה הכל על תוכן. פוקס לא הייתה תוקפנית כל כך בהקשר זה ורואה הזדמנות להשיג דולר עליון עבור נכסיה. חברת News Corp ממוקדת קטנה יותר יכולה להתמקד בחדשות ובמידע ובספורט, שם התשוקה שלהם טמונה, מייק קלי, מנכ'ל חברת קלי ניומן ונצ'רס , אמר לנו

דיסני - שמאכלס את מארוול, לוקאספילם ופיקסאר - חיפשה זה מכבר ילדים ומבוגרים צעירים לעסקי המסך הגדול שלהם, בעוד שפוקס הציע תכנות נגדיות בצורה של זיכיונות שמטילים מבוגרים כמו אתחול מחדש כוכב הקופים פריקוולים וה- קינגסמן סִדרָה. אחת התוצאות האפשריות של עסקה זו היא שדיסני מחסלת את פוקס המאה העשרים ופוקס זרקור בוחרת ידנית מאפיינים מסוימים להתקפל למותג דיסני ( אקס מן זיכיון וארבעת המופלאים, כמו גם את גִלגוּל סדרה). במקום אחר, החברה תוכל לשנות כתובות IP אחרות כמו רידלי סקוט חייזר זיכיון, שעוסק בתמיכה בחיי קופות, עידן הקרח ו הקשה לפרויקטים של טלוויזיה וסטרימינג בעודם נהנים מעבודות המסך הקטנות הקודמות של פוקס. זה עוזר להימנע מכל טיעון נגד אמון בעייתי בכל הנוגע לנתח השוק הדומיננטי שהחברה מחזיקה כעת, תוך שמירה על האסטרטגיה התיאטרלית הפחות-יותר-יותר.

זה מאפשר לדיסני להחזיק תיק מוצרים רחב יותר בהיקפו, אומר ג'ים פוסינה, מנכ'ל חברת קבוצת שיווק פוסינה אמר ל'משקיף '. דיסני יודע שזה הקהל הוא הקהל של נטפליקס והם כבר עוסקים איתם כבר שנים. עכשיו הגיע הזמן לחברה למנף את פרופיל המותג שלה (חוויית לקוח מדהימה) ולבנות הרחבה עם צרכנים שגדלו במסגרת תיק דיסני שהוא יותר מתחרות מבחינת ייצור ובחירה לעומת המתחרים בזירה ... קרב ראש בראש עם נטפליקס ואחרים, דיסני היא יותר מפוני טריק אחד. הם בילו שנים להתקרב ללקוחותיהם ולצרכים שלהם. אני חושד שזה המיקוד הזה שישמש אותם היטב במאמץ הזה.

סטרימינג הוא מזנון כל מה שאפשר לאכול בגישה הכינו בעצמכם סנדה. זה מאפשר לצרכנים לבחור אילו סדרות וסרטים וערוצים הם רוצים מבלי לקבל צרור רשתות נשכחות בגרון. אך התחום אינו חסר חסרונות שכן העלות הקולקטיבית של מעצמות הזרמה המתעוררות - נטפליקס, אמזון, הולו, אפל, יוטיוב רד וכו '- תמשיך לטפס. דיסני זקוקה לפלטפורמה משלה כדי להיות מוצר חובה בשוק עמוס ותחרותי, מה שעוזר להסביר חלק מהמוטיבציה שעומדת מאחורי העסקה הזו. בנוסף לכל עסק הקולנוע ההוא, בית העכבר הוא כיום הבעלים הגאים של זכייניות טלוויזיה גדולות כאלה משפחת סימפסון , זה אנחנו ו משפחה מודרנית שלא לדבר על התוכן הראוי לפרסים ב- FX. זה די והותר בכדי לשבש את מאזן הכוחות הנוכחי.

למרבה הצער, זה יוביל לירידה נוספת במכירות הכרטיסים לתיאטרון ויותר ויותר אולפנים שבוחרים במהדורות סטרימינג, וזה אולי מה שדיסני חושבת לטווח הארוך. פרמאונט כבר מכרה את הזכויות הבינלאומיות ל אמצע התקציב של נטלי פורטמן, אימה אקולוגית הַשׁמָדָה (האמין כי עלה בסביבות 55 מיליון דולר) לנטפליקס כדי למנוע בלייד ראנר 2049 תרחיש קופות. לא יעבור זמן רב עד שגם זכויות מקומיות לפרויקטים מסוימים עומדות על הפרק. מכירה זו מסמנת את נקודת המפנה בקרב המסורתיים מול המשבשים.

קנה מידה מאסיבי בתקשורת הוא מכריע כעת ואין מספיק דברים ממותיים לקנות כדי לגרום לזה לקרות, הסביר שיפר. זה מהלך מבריק לצאת בזמן מושלם בהיסטוריה של המאה ה -21.

זו גם פוליסת ביטוח עבור דיסני שמבטיחה להם קהל מעריצים מורחב על פני מדיומים מרובים לדורות הבאים. האולפן מספר 1 לא רק רוצה להיות מוביל שוק, הוא רוצה להיות שושלת עם אימפריה בלתי נגמרת.

כשדיסני מבצע חישוב זה, ברור שהם רואים דרך בשילוב לשווי השוק הכולל של הנכס המשולב על ידי הרחבת חדירתם ומעורבותם עם הדור הצעיר (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) שכולם גדלו חובק את מוצרי דיסני, אמרה פוסינה. מהלך זה מאפשר להם להישאר מעורבים עם קהל זה בבגרות ובהורות. זה מאוד מהלך נבון מנקודת מבטו של דיסני - אם המחיר נכון.